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Tecnología Aplicada a RH

Tue, 21 Apr 2026 22:32:39 GMT

La tecnología como aliada para una gestión de Recursos Humanos más eficiente

En un entorno empresarial donde la agilidad y la productividad son clave, la tecnología se ha convertido en una gran aliada para optimizar la gestión de Recursos Humanos. Hoy, las empresas necesitan procesos más rápidos, organizados y estratégicos para atraer, gestionar y fidelizar el talento.

Implementar herramientas digitales no solo mejora la operación diaria, sino que también permite tomar mejores decisiones y ofrecer una mejor experiencia a los colaboradores.

Automatización de procesos: más eficiencia, menos errores

Uno de los principales beneficios de la tecnología en Recursos Humanos es la automatización de tareas administrativas que suelen consumir tiempo y recursos.

Procesos como:

Gestión de nómina
Control de asistencia
Afiliaciones y documentación
Solicitud de permisos o vacaciones

pueden gestionarse de manera más rápida y segura a través de plataformas especializadas. Esto ayuda a reducir errores, optimizar tiempos de respuesta y garantizar mayor orden en la información.

Herramientas que facilitan la gestión del talento

Actualmente, existen soluciones tecnológicas que permiten centralizar y mejorar distintos procesos del área de talento humano.

Por ejemplo, plataformas como Workday o BambooHR ayudan a gestionar datos de colaboradores, hacer seguimiento de indicadores y mantener procesos internos más organizados.

En selección de personal, herramientas como MokaHR o los sistemas ATS permiten:

Publicar vacantes en diferentes canales
Filtrar hojas de vida de forma automática
Programar entrevistas
Hacer seguimiento al proceso de contratación

Esto hace que la búsqueda de talento sea más eficiente y estratégica.

Mejor experiencia para los colaboradores

La tecnología no solo beneficia a las empresas, también mejora la experiencia de los equipos de trabajo.

Contar con portales de autogestión, capacitaciones virtuales y herramientas de comunicación interna permite que los colaboradores:

Accedan fácilmente a su información
Gestionen solicitudes de manera autónoma
Participen en procesos de formación
Se mantengan conectados con la empresa

Esto fortalece el clima laboral, mejora el compromiso y aporta a la productividad.

Outsourcing: una solución estratégica

Para muchas empresas, implementar tecnología en Recursos Humanos de manera interna puede ser un reto por temas de tiempo, presupuesto o conocimiento técnico.

En este escenario, el outsourcing de Recursos Humanos se convierte en una alternativa estratégica. Contar con un aliado especializado permite acceder a herramientas actualizadas, procesos más eficientes y acompañamiento experto, sin aumentar la carga operativa.

Conclusión

La tecnología ya no es un complemento, sino una necesidad para gestionar el talento de forma eficiente. Las empresas que apuestan por la digitalización de sus procesos logran ser más ágiles, reducir costos y mejorar la experiencia de sus colaboradores.

Invertir en tecnología y en soluciones especializadas es una decisión clave para construir organizaciones más competitivas y preparadas para el futuro.

El futuro del trabajo: tendencias, habilidades y desafíos que están transformando el mercado laboral

Tue, 24 Mar 2026 02:33:01 GMT

El mundo del trabajo atraviesa una transformación profunda impulsada por la digitalización, la inteligencia artificial, los cambios demográficos y nuevas expectativas laborales. Esto está redefiniendo cómo las empresas contratan, gestionan y desarrollan talento.

Hoy, adaptarse no es opcional: es clave para competir, atraer talento e innovar. En este contexto, comprender las tendencias, habilidades y retos del mercado laboral es fundamental para tomar decisiones estratégicas.

1. La transformación del trabajo en la era digital

La tecnología es uno de los principales motores del cambio. La digitalización y la automatización están modificando tareas y roles dentro de las organizaciones.

Se estima que casi el 40 % de las habilidades actuales cambiarán antes de 2030 , lo que implica una reconfiguración de los puestos más que su desaparición.

Además, la inteligencia artificial puede aumentar la productividad entre 20 % y 60 % en ciertas tareas , especialmente en análisis de datos y procesamiento de información.

Esto está llevando a modelos de trabajo híbridos, donde humanos y tecnología colaboran de forma constante.

2. Inteligencia artificial y automatización: ¿amenaza u oportunidad?

La evidencia muestra que la inteligencia artificial transforma más empleos de los que elimina. Aproximadamente el 25 % de las ocupaciones tiene alto potencial de automatización en algunas tareas , especialmente las repetitivas.

En contraste, las actividades que requieren creatividad, liderazgo o juicio humano siguen siendo difíciles de reemplazar.

Por ello, el valor profesional se desplaza hacia habilidades como pensamiento crítico, resolución de problemas, comunicación e inteligencia emocional.

En esencia, cuanto más humano es el trabajo, menor es su riesgo de automatización.

3. Nuevas habilidades para un mercado

laboral cambiante

Uno de los principales retos es la brecha entre las habilidades disponibles y las que demanda el mercado.

Las empresas buscan perfiles que combinen:

Habilidades tecnológicas

Análisis de datos, inteligencia artificial, automatización, ciberseguridad y desarrollo digital, cada vez más relevantes en todos los sectores.

Habilidades humanas

Liderazgo, pensamiento estratégico, creatividad, adaptabilidad y comunicación efectiva.

La combinación de ambas será el perfil más competitivo en el futuro laboral.

4. Nuevos modelos de trabajo y expectativas del talento

El mercado también cambia por nuevas expectativas de los trabajadores. La flexibilidad, el equilibrio vida-trabajo, el propósito y el desarrollo profesional son factores clave para atraer talento.

En respuesta, las empresas están adoptando modelos como trabajo híbrido, estructuras ágiles, equipos multidisciplinarios y contratación por proyectos.

Esto les permite ser más adaptables y responder mejor a un entorno cambiante.

5. El reto de la formación continua

El aprendizaje permanente se ha vuelto esencial. La rápida evolución tecnológica hace que los conocimientos se vuelvan obsoletos en poco tiempo. Por eso, el reskilling y upskilling son prioridades estratégicas.

En América Latina, este desafío es crítico: en países como Colombia, hasta el 44 % de las habilidades podrían cambiar en los próximos cinco años .

Invertir en formación continua mejora la productividad y fortalece la retención del talento.

6. El papel estratégico de las organizaciones

Las empresas tienen un rol clave en la construcción del futuro del trabajo. Las más competitivas apuestan por el desarrollo del talento, la adopción tecnológica responsable, la flexibilidad laboral y culturas centradas en las personas.

Las áreas de recursos humanos están evolucionando hacia un rol más estratégico, participando activamente en decisiones de transformación y crecimiento.

El futuro del trabajo ya es una realidad. Aunque la tecnología seguirá transformando los procesos, el factor humano seguirá siendo central.

Las organizaciones que integren tecnología, talento y estrategia serán las mejor preparadas para competir en un entorno cada vez más dinámico.

Las Habilidades Blandas Más Valoradas en el Mercado Laboral

Fri, 16 Aug 2024 16:57:38 GMT

En el entorno laboral actual, las habilidades blandas se han vuelto cruciales para el éxito profesional. Más allá de las competencias técnicas, las empresas valoran cada vez más características como la comunicación, la adaptabilidad y la empatía. A continuación, exploramos algunas de las habilidades blandas más demandadas y cómo pueden marcar la diferencia en el lugar de trabajo.

A continuación, exploramos algunas de las habilidades blandas más demandadas y cómo pueden marcar la diferencia en el lugar de trabajo.

1. Comunicación Efectiva

La capacidad de comunicarse claramente, tanto escrita como verbalmente, es esencial en el trabajo. Facilita la colaboración, la resolución de conflictos y construye relaciones positivas, incluyendo la escucha activa para comprender mejor las necesidades de los demás.

2. Trabajo en Equipo

La colaboración y el respeto mutuo son fundamentales en proyectos que requieren el aporte de varios departamentos. Los empleados deben adaptarse a diferentes roles y contribuir al objetivo común de manera efectiva.

3. Adaptabilidad y Flexibilidad

En un entorno laboral en constante cambio, la capacidad de ajustarse a nuevas situaciones y aprender rápidamente es crucial. La flexibilidad permite enfrentar desafíos con una actitud positiva y prosperar en un entorno dinámico.

4. Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas

Analizar situaciones, identificar problemas y desarrollar soluciones efectivas son habilidades clave. El pensamiento crítico ayuda a tomar decisiones informadas y manejar situaciones complejas con una mentalidad estratégica.

5. Inteligencia Emocional

Reconocer y gestionar las propias emociones, así como entender las de los demás, es esencial para desarrollar relaciones efectivas, liderar equipos y manejar el estrés. La inteligencia emocional facilita la resolución constructiva de conflictos y el liderazgo empático.

6. Creatividad e Innovación

La capacidad de pensar de manera creativa y proponer soluciones innovadoras es muy valorada. Las empresas buscan empleados que puedan aportar nuevas ideas y enfoques para resolver problemas, lo que impulsa la innovación y el crecimiento dentro de la organización.

7. Gestión de Tiempo

La habilidad para organizar y priorizar tareas de manera eficiente es crucial para mantener la productividad. Los empleados que pueden gestionar su tiempo de forma efectiva son más capaces de cumplir con plazos y manejar múltiples responsabilidades sin comprometer la calidad del trabajo.

8. Capacidad de Negociación

Saber negociar de manera efectiva es una habilidad clave, especialmente en roles que implican la gestión de relaciones con clientes, proveedores o compañeros de equipo. La negociación no solo implica obtener lo que se quiere, sino también encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.

Desde Aseneg , entendemos la importancia de estas habilidades y nos aseguramos de que los candidatos que seleccionamos no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino que también posean las habilidades blandas necesarias para sobresalir en cualquier organización.

¿Cuáles son las claves para mejorar después de una entrevista laboral?

talentosyempresas@aseneg.com (Leonardo Cuello) — Mon, 29 Apr 2024 20:50:41 GMT

Después de una entrevista de trabajo, es natural preguntarse cómo se desarrolló y qué se podría haber hecho mejor. Sabemos que la búsqueda de empleo puede ser emocionante y desafiante al mismo tiempo. A veces, puede resultar desconcertante no recibir la respuesta que esperamos después de enviar solicitudes y participar en entrevistas. Sin embargo, es importante recordar que cada experiencia nos brinda la oportunidad de aprender y crecer. Veamos algunos puntos para reflexionar y mejorar en futuras entrevistas:

Enfoque en el desarrollo de habilidades y experiencia: Es esencial asegurarse de que nuestro currículum y carta de presentación reflejen claramente cómo nuestras habilidades y experiencia se alinean con los requisitos del trabajo al que aplicamos. Esto aumentará nuestras posibilidades de éxito.

Alineación cultural: Las empresas buscan no solo habilidades técnicas, sino también candidatos que encajen con su cultura organizacional. Es crucial mostrar durante la entrevista cómo nos adaptamos a esos valores y forma de trabajo.

Preparación adecuada: La preparación previa a la entrevista es clave. Asegurémonos de estar listos para responder preguntas sobre nuestra experiencia laboral, fortalezas, debilidades y conocimiento de la empresa. Esto demostrará nuestro compromiso e interés genuino.

Proyección de una imagen profesional: Durante la entrevista, aspectos como la puntualidad, la vestimenta adecuada, una comunicación clara y una actitud positiva son fundamentales para causar una buena impresión.

Referencias positivas: Las referencias pueden influir en nuestra candidatura. Mantengamos relaciones positivas con nuestros empleadores anteriores para garantizar que nuestras referencias respalden nuestra idoneidad para el puesto.

Es normal enfrentar rechazos en el proceso de búsqueda de empleo, pero cada experiencia nos acerca más al éxito. Mantengamos la perseverancia y la preparación adecuada, sabiendo que cada entrevista es una oportunidad para crecer y mejorar.

La evaluación de Aseneg en nuestros servicios de Head Hunting y Outsourcing de talento humano, se centran en criterios específicos para sus oportunidades laborales. Aunque algunos perfiles no cumplan con los estándares requeridos, es una oportunidad para que los candidatos reflexionen y busquen mejorar en áreas como la presentación personal, las respuestas en la entrevista, la puntualidad, el interés demostrado y la estructura de su hoja de vida. Este enfoque en la excelencia en la selección de talento humano es fundamental para garantizar un equipo fuerte y comprometido.

Beneficios de la Contratación de Personal Temporal

Mon, 11 Mar 2024 14:18:41 GMT

En un mundo empresarial en constante cambio y evolución, la flexibilidad laboral se ha convertido en una necesidad fundamental para las empresas que buscan mantenerse ágiles y adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Una estrategia efectiva para lograr esta flexibilidad es la contratación de personal temporal a través de servicios de contratación de talentos temporales, una práctica que ofrece una serie de beneficios significativos para las organizaciones.

Uno de los principales beneficios de la contratación de personal temporal es la capacidad de cubrir aumento en los picos de producción, reemplazos por licencias, vacaciones y otras necesidades operativas sin comprometer la productividad o la calidad del trabajo. Los servicios temporales permiten a las empresas acceder rápidamente a talento cualificado y experimentado para satisfacer las demandas del negocio de manera eficiente y efectiva. Los procesos de selección pueden ser una tarea ardua y consumir mucho tiempo para las empresas, especialmente cuando se enfrentan a la necesidad de cubrir múltiples posiciones o roles especializados. Es aquí, donde ASENEG & RECRUITING COLOMBIA apoya a las compañías con un proceso de reclutamiento eficiente para marcar la diferencia.

Además de la flexibilidad y la eficiencia, la contratación de personal temporal a través de una compañía experta ofrece a las empresas la oportunidad de evaluar el desempeño y la idoneidad de los candidatos antes de considerar una contratación directa. Esto permite a las empresas tomar decisiones informadas basadas en la experiencia y la evidencia, minimizando así el riesgo de contratar a alguien que no se ajuste adecuadamente a la cultura y las necesidades de la organización. En conclusión, la contratación de personal temporal a través de una EST ofrece una serie de beneficios importantes para las compañías, incluida la flexibilidad laboral, la eficiencia en los procesos de selección, el reclutamiento eficiente, la administración de la nómina del personal y la capacidad de evaluar el desempeño e idoneidad antes de realizar contrataciones permanentes.

En ASENEG & RECRUITING COLOMBIA encuentran un ALIADO para aprovechar estos beneficios, ya que su empresa puede mantenerse ágil, competitiva, para enfrentar los desafíos del mercado en constante cambio.

Leveraging Colombia for Software Development: Accelerating Growth in the US Economy

Fri, 19 May 2023 20:03:19 GMT

Leveraging Colombia for Software Development: Accelerating Growth in the US Economy

Outsourcing software development services from Colombia to the United States brings forth numerous economic advantages. This article highlights the benefits of leveraging Colombia's proximity, linguistic skills, and cost-efficiency for software development projects, while driving growth in the US economy.

Proximity and Timezone Alignment:

Colombia's geographical proximity to the USA offers significant advantages in terms of collaboration and communication. The shared timezones allow for real-time interaction, enabling seamless coordination between US businesses and Colombian development teams. This proximity helps streamline project workflows, minimize delays, and enhance productivity, resulting in faster project completion and accelerated time-to-market.

Effective Internal Communications:

The linguistic skills of many software professionals and technicians in Colombia are a valuable asset. Fluent English proficiency ensures effective internal communications and seamless integration with US teams. This language proficiency fosters efficient collaboration, reduces misunderstandings, and enhances project outcomes. Clear and concise communication promotes productivity, innovation, and strengthens client-developer relationships.

Cost-Effectiveness and Competitive Edge:

Outsourcing software development to Colombia provides a cost-effective solution for US businesses. Colombia offers competitive rates for high-quality software development services, allowing companies to allocate resources strategically. The cost savings achieved by leveraging Colombia's expertise can be reinvested in core business activities, driving growth, and maintaining a competitive edge in the market.

Access to Skilled Talent:

Colombia boasts a rich pool of skilled software professionals and technicians. Outsourcing software development services to Colombia grants US businesses access to this specialized talent. The Colombian workforce's technical proficiency, adaptability, and expertise empower US companies to execute complex projects efficiently, develop innovative solutions, and stay ahead of the technological curve.

Enhanced Scalability and Flexibility:

Colombian software development providers offer scalability and flexibility that align with the needs of US businesses. They can quickly ramp up or down resources based on project requirements, enabling companies to adapt to changing demands and optimize costs. This scalability provides the agility required to seize market opportunities, expand operations, and stay responsive in a dynamic business environment.

Strengthening Trade Relations:

By leveraging Colombia for software development, the USA strengthens trade relations with a trusted ally on the same continent. This collaboration promotes bilateral economic growth, job creation, and fosters a mutually beneficial partnership. The exchange of technology, services, and knowledge bolsters trade volume and contributes to the overall economic development of both countries.

In summary of all the above mentioned, Outsourcing software development services from Colombia to the USA offers significant economic advantages. The proximity, time zone alignment, linguistic skills, cost-effectiveness, access to skilled talent, scalability, and strengthened trade relations all contribute to driving growth in the US economy. By embracing these advantages, US businesses can accelerate their software development projects, boost innovation, and maintain a competitive edge in the global market, ultimately fostering economic prosperity in both Colombia and the USA.

Research Team

Los Sellos de No Discriminación: Ventajas Competitivas para la atracción de Talento Humano

talentosyempresas@aseneg.com (Leonardo Cuello) — Wed, 10 May 2023 15:28:55 GMT

Los Sellos de No Discriminación: Ventajas Competitivas para la atracción de Talento Humano

En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la diversidad y la inclusión, las empresas de selección de Talento Humano desempeñan un papel crucial en la promoción de entornos laborales libres de discriminación. Para destacar su compromiso y diferenciarse en el mercado, muchas organizaciones optan por obtener sellos de no discriminación. Estos sellos no solo son un símbolo de respeto y equidad, sino que también ofrecen ventajas competitivas significativas frente a la competencia. En este artículo, exploraremos los beneficios de tener un sello de no discriminación y otros temas relevantes para las empresas de outsourcing de talento humano.

El valor de un sello de no discriminación

Un sello de no discriminación certifica que una empresa ha adoptado políticas y prácticas inclusivas que promueven la igualdad de oportunidades para todos los empleados y candidatos. Obtener un sello de no discriminación demuestra el compromiso de la organización con la diversidad y la igualdad, lo que refuerza su reputación y credibilidad en el mercado laboral. Algunas ventajas clave de contar con un sello de no discriminación son:

a) Atracción de talento diverso: En un mercado laboral altamente competitivo, los profesionales talentosos buscan organizaciones que valoren la diversidad y ofrezcan igualdad de oportunidades. Un sello de no discriminación ayuda a atraer y retener talento diverso, lo que a su vez fomenta la innovación y la creatividad dentro de la empresa.

b) Mejora de la imagen corporativa : La obtención de un sello de no discriminación demuestra a clientes, socios comerciales y otras partes interesadas que la empresa se preocupa por la equidad y el trato justo. Esto fortalece la imagen corporativa y puede generar una mayor confianza en la marca.

c) Cumplimiento normativo : Los sellos de no discriminación están respaldados por regulaciones y legislaciones que promueven la igualdad de oportunidades. Al obtener y mantener este tipo de sello, las empresas se aseguran de cumplir con los requisitos legales y evitar posibles sanciones o demandas relacionadas con la discriminación.

Fomento de la diversidad e inclusión

La discriminación en el entorno laboral no solo es injusta, sino que también limita el potencial de una empresa. Los sellos de no discriminación motivan a las organizaciones a fomentar la diversidad e inclusión en todos los niveles. Algunas estrategias que pueden ayudar a promover un entorno inclusivo son:

a) Políticas de contratación inclusivas: Establecer criterios de selección basados únicamente en méritos y habilidades, sin discriminación por género, raza, religión, orientación sexual u otros aspectos personales.

b) Programas de capacitación: Ofrecer programas de capacitación sobre diversidad, igualdad de oportunidades y sensibilización hacia las diferencias, con el objetivo de promover la comprensión y el respeto mutuo entre los empleados.

c) Creación de comités de diversidad: Establecer comités o grupos de trabajo dedicados a promover la diversidad e inclusión.

En Aseneg, nos enorgullece anunciar que hemos obtenido la certificación del sello de No Discriminación. Esta certificación refuerza nuestro compromiso de promover la igualdad de oportunidades y el respeto a la diversidad en todos los aspectos de nuestro negocio. Al elegirnos como su socio en Selección de Talento Humano , puede tener la certeza de que trabajará con una empresa comprometida con la diversidad y la igualdad. Logremos más juntos, construyendo un entorno laboral más inclusivo y equitativo.

Nuestra historia Aseneg: ¡33 años juntos!

Wed, 13 Jul 2022 15:49:09 GMT

Como muchísimas otras empresas en Colombia, ASENEG empezó con menos de un puñado de empleados. En este caso, con uno sólo: yo. Actualmente, somos más de 240 personas involucradas en este proyecto, entre las que se destacan perfiles muy diferentes: desde estudiantes del SENA y de carreras técnicas, hasta profesionales con maestrías en todas las ramas.

Sin embargo, en ese momento inicial, hubiera parecido imposible imaginar la empresa que hoy tenemos constituida. Pero esto no se logró de un día para otro, se trata de una historia de perseverancia, tenacidad y progreso. Por supuesto, hubo momentos difíciles, pero una actitud positiva y una mirada comprometida con el futuro, fueron la clave para sortear todos los obstáculos que se presentaron.

Esta historia empezó en 1989, cuando tomé la decisión de retirarme de una Entidad Financiera donde trabajaba. En ese momento, tuve que barajar varias opciones laborales, entre ellas, la de trabajar como profesional independiente. Finalmente, terminé optando por esa iniciativa, que me llevó a crear mi propia empresa y cotizar mi primer trabajo, el cual fue realizar el diseño completo del sistema de procesamiento de las diferentes transacciones internacionales, que en su momento realizaba un Banco Colombiano.

Seis meses después, cuando ya teníamos bastante material de diseño para programar, el Banco me aprobó algunas cotizaciones para realizar la programación y pruebas de algunos de los módulos diseñados. En ése momento, me contacté con cinco Ingenieros que colaboraron conmigo por prestación de servicios durante tres meses, en un horario de 6:00 p.m. hasta las 10:00 p.m.

Sí, fue agotador. Pero hoy puedo decir que el trabajo rindió sus frutos. Por ejemplo, solo dos años después de nuestra primera cotización, ya contábamos con un importante portafolio de clientes. Sin dudas, el esfuerzo fue significativo, porque para poder cumplir con los compromisos firmados, nos tocó contratar estudiantes de Ingeniería y profesionales. Ellos trabajaron en diferentes horarios en las instalaciones de nuestros clientes, mientras que yo los asesoraba y supervisaba continuamente: mañana, tarde y noche. A pesar del cansancio, nunca nos rendimos. Ver cambios positivos y un crecimiento constante nos llevó a continuar con nuestra propuesta e idear nuevos servicios para el portafolio, los cuales se fueron creando de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes. Dada nuestra experiencia en procesos de selección y contratación, surgió el desarrollo de las líneas de OUTSOURCING de personal , el cual es pilar de negocio de nuestra compañía; la ejecución y administración de procesos de inicio a fin a través del servicio de BPO y la implementación de la línea de HEAD HUNTER.

Actualmente, esa fuerza de voluntad no se ha disipado y seguimos trabajando con el mismo entusiasmo de hace más de treinta años, cuando comenzamos ASENEG . De hecho, dentro de unos años, nos vemos como una empresa fortalecida por la experiencia en la selección, el manejo de personal y la ejecución de procesos tecnológicos y de producción. Veo una empresa estable y reconocida internacionalmente gracias al apoyo y respaldo de los mejores talentos, los Talentos ASENEG !!!

La importancia de las certificaciones de calidad para las empresas en los mercados actuales.

Sun, 04 Jul 2021 06:40:00 GMT

Cada día los mercados son más competitivos y los consumidores más exigentes, los clientes buscan calidad por encima de la cantidad e incluso de la economía, un producto o servicio óptimo y duradero está destinado a atraer y mantener sus clientes por mucho más tiempo y a situarse en la cima de la industria. Es por esto que las empresas deben reconocer la importancia de tener una certificación de calidad , un proceso mediante el cual una tercera parte garantiza que un producto o servicio cumpla con los requisitos establecidos en una norma después de un proceso de evaluación exhaustivo.

Los certificados de calidad generalmente se reconocen bajo la denominación ISO , una gran familia de normas relacionadas con los sistemas de gestión de la calidad, elaboradas por el Organismo Internacional de Estandarización. Así pues, las certificaciones de calidad ofrecen a las empresas gran cantidad de ventajas tanto internas como externas, ya que haber establecido específicamente las herramientas y procedimientos para garantizar una alta calidad de los productos, implica también una autoevaluación y mejoras constantes, una mayor confianza y un mejor posicionamiento en el mercado.

Otro de los beneficios de la gestión de calidad para las empresas , es la posibilidad de generar alianzas estratégicas empresariales y contratos con otras compañías líderes en el país, también proyectarse a nivel mundial para crear y reforzar la capacidad exportadora, llegar a nuevos mercados, obtener licitaciones con la administración pública, generar confianza, reconocimiento, prestigio y buena imagen de los productos o servicios frente a los clientes.

Obtener un certificado de calidad no es tan difícil como parece, siempre y cuando en la empresa se estén haciendo las cosas conforme a la norma ISO con la que se pretende obtener dicha certificación. Es posible que certificar la calidad de un producto o servicio implique una inversión económica y un gran esfuerzo por parte de toda la organización, pero los beneficios a corto y largo plazo que esto supone, hacen que valga la pena, y que no solo se logre una tasa de retorno de la inversión, sino que se supere con creces.

Las empresas deben tener como objetivo buscar la excelencia en la calidad y demostrar que son competitivas, esto solo es posible si todos y cada uno de los miembros de la organización se comprometen en trabajar bajo los estándares establecidos para mantenerse en el mercado, mejorar continuamente e innovar para responder de manera eficiente ante los retos que surgen día a día. Este es el proceso que realiza actualmente ASENEG , siempre en la búsqueda de los mejores resultados para Nuestros Talentos y por supuesto para nuestros Clientes.

Head Hunter. ¿Qué aportan a las empresas en la actualidad?

Wed, 23 Jun 2021 17:24:00 GMT

Ante las perspectivas de automatización y la depreciación de los empleos medios, las empresas se están enfocando en contratar personal cada vez más especializado. Es por ello que ahora están recurriendo al outsourcing o BPO de cazatalentos para suplir esas vacantes estratégicas. Para entender un poco mejor su importancia actual, vamos a puntualizar algunos aspectos relevantes sobre ello.

¿Quién o qué es el head hunter?

Aunque bien podría referirse a un término de casería de animales o relacionado con los deportes, en el mundo de los negocios el head hunting es un proceso metódico de selección y/o reclutamiento. Puede consistir en un individuo que se especializa en realizar esta tarea o una empresa encargada de mediar entre profesionales y compañías para que ambas partes lleguen a un acuerdo beneficioso.

Aunque inicialmente se le llamó consultor para la búsqueda de ejecutivos (executive search consultant), el cazatalentos se enfoca en ubicar directivos, ejecutivos, rangos medios y personal altamente calificado. Para ello puede hacer uso de métodos no convencionales que se fundamentan en una estrategia proactiva para cumplir con las exigencias tanto de la empresa como del profesional.

El proceso llevado a cabo por el head hunter consiste en una serie de herramientas efectivas que podemos enunciar de la siguiente forma:

Las ventajas para tu empresa

El uso de la subcontratación o la externalización de procesos de negocios ( BPO ) está ampliamente difundida en el mundo moderno. Recurrir a este tipo de servicios es una herramienta más que tienen las compañías para ser más eficientes a la hora de manejar tiempo, recursos y personal. Además, en las manos adecuadas resulta una estrategia integrada a los objetivos organizacionales.

La captación de talento no es tarea fácil, por lo que los cazatalentos tenemos que asegurarnos de contar con la información adecuada sobre el perfil del candidato, las exigencias de tu empresa y cómo encontrarlo en el menor tiempo posible. A veces resulta una tarea sencilla, a veces no, pero siempre requiere un proceso de filtración que muchos negocios no pueden implementar.

Además, los profesionales que se dedican a la selección, contratación y administración de personal, conocen bien las tecnologías de información y otros recursos valiosos. Sabemos identificar con propiedad quiénes son los perfiles más cualificados, cómo podrían contribuir a una compañía y su nivel de compromiso.

Aseneg es Talento Humano

En nuestro afán por darte la mayor competitividad del mercado, queremos ser tu aliado estratégico para ofrecerte soluciones concretas, efectivas e innovadoras relacionadas con la captación y retención de talento. Por ello, ponemos a tu disposición nuestra vasta experiencia y un compromiso con la excelencia.

Nuestra misión es proporcionarte cualquier tipo de ventaja en este sentido y haciendo uso de aplicaciones tecnológicas de avanzada en función de tus prioridades. Queremos darte la oportunidad de que fortalezcas tus procesos y optimices la gestión de tu negocio para que puedas estar un paso adelante de tus competidores.

Ten en cuenta los beneficios que ofrece Aseneg

Las ventajas de la felicidad organizacional en las empresas

Thu, 10 Jun 2021 21:56:00 GMT

El crecimiento de una empresa u organización se debe a varios factores que juntos permiten que funcione, avance, se convierta en una empresa exitosa y por consiguiente crezca. Muchas de las empresas que conocemos han logrado este crecimiento analizando sus errores y aprendiendo de ellos, sin embargo hoy en día existe una nueva propuesta para complementar estos métodos y mejorar el desempeño del talento humano , se trata de la felicidad organizacional.

Este modelo de felicidad organizacional busca potenciar y adecuar los ambientes laborales para que el talento humano de una empresa pueda aprovechar de manera exitosa ese aspecto, consiguiendo logros profesionales a nivel personal, y además el éxito empresarial de una empresa analizando y creando cosas positivas.

Integración de la felicidad organizacional al talento humano

Integrar este modelo de acción dentro de una empresa atrae a los trabajadores y al negocio en general varias ventajas, y mencionaremos las 4 más resaltantes.

La felicidad y un ambiente organizacional positivo de alguna manera potencian y motivan el desempeño de los empleados. El talento humano requiere de cierto grado de felicidad laboral, un ambiente óptimo y un estado de concentración mínimo para desarrollar esa motivación, que no solo es el combustible dentro de una empresa para lograr buenos resultados, sino a nivel personal para alcanzar metas.

Un profesional que alcanza metas a nivel personal, es un profesional que alcanza metas a nivel empresarial para el beneficio de un negocio, es por eso que la motivación es indispensable y se considera una ventaja, ya que al sentirse motivado, se logran metas y objetivos que se transforman en productividad.

Al construir un ambiente laboral positivo y feliz se logra la motivación, y una vez que estos requisitos se encuentran dispuestos, dan paso a la mejora de una gestión. Esta ventaja consiste en la generación de planes de acción que van a influir en la productividad de la empresa, además acelera esa exploración y conocimiento de los aspectos positivos que caracterizan a cada equipo de trabajo, los cuales una empresa puede aprovechar.

La cultura de la solución de problemas, la comunicación, el desarrollo del liderazgo y además, el incentivo de la creatividad fortalecen el desarrollo de la organización y forman parte de las mejoras en la gestión.

Un empleado que alimenta sus emociones de manera positiva es una ventaja clara para una empresa, ya que mediante su participación en los procesos laborales ofrece conocimiento fresco, eficiente y acelera el aprendizaje de las demás personas, traduciendo todo esto en productividad y en un ambiente laboral menos cargado y más feliz.

Con base en los aspectos positivos de los empleados, el ambiente laboral y el bienestar integral de cada uno de los miembros de una empresa, no solo se garantizan resultados de productividad elevados, sino que además se garantizan niveles de salud positivos que mejoran el compromiso del talento humano con la empresa y que fortalecen de alguna manera el desempeño de cada empleado y el enriquecimiento de sus aptitudes.

Para poder gozar de estas ventajas, es necesario contar con el personal de trabajo adecuado, personas realmente capacitas para esa posición que se les está confiando en la empresa. Para esto estamos nosotros, en ASENEG nos encargamos de buscar el talento humano que tu empresa necesita, sin que tu tengas que preocuparte por nada, solo de mantener y maximizar la productividad de la misma.

Las herramientas tecnológicas, el valor agregado que su empresa necesita

Fri, 28 May 2021 14:16:00 GMT

Con los años, las herramientas tecnológicas se han encargado de superar barreras operacionales y de comunicación en los negocios gracias a la implementación de tecnología cada vez más avanzadas que le permiten a las empresas incrementar sus ingresos, aumentar la productividad del talento humano , mejorar la calidad de sus productos y optimizar los procesos.

Equipar una empresa con lo último en tecnología ya no es solo una inversión y mucho menos se trata de un lujo, es una necesidad para competir con fuerza en el mercado y estar a la vanguardia de la nueva era digital y globalizada que cada vez es más demandante y exige una constante actualización de acuerdo a las necesidades de los usuarios y trabajadores modernos.

Las nuevas herramientas tecnológicas permiten al talento humano agilizar sus labores y comunicarse de manera más eficiente; así mismo, los gerentes y directores de departamento, especialmente del departamento de RRHH, podrán conocer de forma efectiva, precisa e inmediata las necesidades de su equipo de trabajo, brindar capacitaciones más personalizadas y tomar mejores decisiones en torno al manejo del personal.

Las tecnologías de información y comunicación son un recurso imprescindible en las industrias actuales, y son una herramienta clave para alcanzar los objetivos trazados a nivel interno y externo, garantizar la satisfacción de los clientes y la comodidad del empleado.

Algunas de las herramientas tecnológicas más útiles y populares de los últimos años son aquellas que facilitan la comunicación entre el personal de la empresa e incluso entre la empresa y sus clientes o proveedores, una de las más usadas actualmente desde el punto de vista comercial es WhatsApp , con esta aplicación puede enviar texto, links, fotos, imágenes o inclusive videos dentro de WhatsApp sobre los productos o servicios de su empresa, personalizar los mensajes que envía a sus usuarios, hacer grupos para unificar las audiencias previamente segmentadas y enviar mensajes a todos más rápidamente, enviar información específica a cada uno de los departamentos del negocio, organizar y administrar eventos, prestar servicio al cliente de forma inmediata y personalizada y recibir retroalimentación en tiempo real, todo desde un solo dispositivo.

La implementación de software, las alianzas virtuales, la ampliación del mercado hacia el ámbito virtual con aplicaciones móviles y sitios web, la práctica de nuevos hábitos laborales como las video llamadas vía Skype o Google Talk , el almacenamiento de datos en nubes como Dropbox y Google Drive , el e-mail marketing y las redes sociales más populares como Facebook , Twitter , Snapchat , Instagram o Youtube , entre muchos otros, dan a un negocio una ventaja competitiva y una productividad aumentada que le permitirá mejorar la calidad de sus productos y servicios, ahorrar tiempo y dinero, atraer y mantener la clientela, crear un ambiente de trabajo más agradable y flexible, y concentrar sus mayores esfuerzos en el core de la organización.

¡Recuerde que en ASENEG somos aliados estratégicos de su empresa y que somos expertos en talento humano que apoya el desarrollo y crecimiento de su compañía!

El entorno digital como valor agregado para las empresas

Fri, 14 May 2021 07:00:00 GMT

En una realidad en la que la tecnología de la información ( TIC ) evoluciona a un ritmo acelerado, el mundo de los negocios tiene que adaptarse acordemente. De hecho, la supervivencia de las empresas grandes y pequeñas ahora está estrechamente ligada a la digitalización y la incorporación de soluciones informáticas que representan cambios profundos en la cultura organizacional.

Lo que representa el entorno digital

Todo aquel que aspire a competir en el ámbito comercial, ha comprendido en mayor o menor grado la importancia que representa la incorporación de tecnología a sus procesos. Además de una infraestructura informática sólida para impulsar la productividad, también ésta debe estar en manos de personal capaz. De ahí que el desarrollo, investigación y capacitación sean procesos esenciales.

Los usuarios cada vez están más conectados mediante sus dispositivos móviles para llevar a cabo sus transacciones. En consecuencia, aprecian aquellos servicios o productos diseñados para sus preferencias que demuestran eficiencia, facilidad de uso y contenido valioso. Mientras más reconozcas su utilidad, ventajas y posibilidades, más rápido conseguirás el éxito.

Además de adoptar soluciones como cloud computing, big data, social business y movilidad, otro factor a considerar es la globalización. El alcance de las TIC sólo está limitado por su aplicación y no por la factibilidad de abordar los mercados disponibles. Es dentro de este dimensionamiento que reside su mayor valor: poder conectarse con una cantidad creciente de usuarios.

Cualidades imprescindibles

Quizás la incorporación de alguna tecnología de información no represente un reto para muchos porque ahí no radica su efectividad al corto o mediano plazo. Lo cierto es que más allá de su implementación, la cultura organizacional debe incluir ciertos valores que harán posible la transformación; como por ejemplo:

Como compañía de head hunters y enfocados en el desarrollo de talento humano, en Aseneg nos preocupamos por hacer de tu entorno digital un valor agregado. En nuestro afán por poner a tu disposición el personal más calificado, podemos reestructurar esos puestos claves para que no te quedes rezagado en la lucha por tener un negocio digitalizado y listo para competir.

Clima organizacional, clave para mejorar la productividad empresarial

Thu, 29 Apr 2021 20:19:00 GMT

En Aseneg nos dedicamos al desarrollo y administración del talento humano , por eso entendemos los aspectos fundamentales relacionados con tu empresa y sus implicaciones. Uno de tales elementos es el clima organizacional, el cual debes conocer a cabalidad para comprender su funcionamiento, características principales y cómo puede afectar o mejorar el rendimiento del negocio.

¿Qué es exactamente el clima organizacional?

En términos sencillos, este concepto se refiere a una serie de condiciones internas y externas que conforman el entorno general de una compañía. Dicho ambiente de trabajo está gobernado por interrelaciones y percepciones que pueden ser directas o indirectas. Estos factores inciden de una u otra forma sobre el desempeño, eficiencia, trabajo en equipo y productividad laboral.

Adicionalmente, está fundamentado en la satisfacción de las necesidades sociales y psicológicas del personal, la adecuada administración de proyectos y la obtención de los objetivos empresariales. Su relevancia está dada porque existe una relación directa entre el desempeño laboral y el clima organizacional positivo o negativo que influye sobre la percepción general de la empresa.

Características del clima organizacional

En función de los cambios que se suceden continuamente en el contexto interno y externo de una compañía, hay ciertos elementos que dan forma al entorno. Algunos expertos han identificado una serie de factores que lo definen; a saber:

¿Cómo podemos ayudarte?

Como empresa líder del sector, en Aseneg estamos convencidos de que podemos ayudarte a fortalecer la administración del talento humano de tu empresa con las mejores herramientas disponibles. Somos especialistas en propiciar el mejor entorno posible para maximizar tu desempeño.

Queremos apuntalar la administración de proyectos al ponerte en contacto con el mejor talento humano disponible. Como firma head hunter, sabemos lo que se requiere para que conformes equipos basados en la excelencia, resolución de problemas y logro de objetivos.

Encontrar los canales de comunicación que mejor se ajusten a su empresa, es la clave para aumentar la productividad

Thu, 15 Apr 2021 13:45:00 GMT

Saber elegir los canales de comunicación adecuados y ponerlos en práctica de una manera eficaz es la clave para mantener una comunicación efectiva al interior de cualquier empresa y lograr un buen funcionamiento de sus procesos, especialmente aquellos relacionados con la administración del recurso humano, la creación de un clima laboral saludable y el aumento de la productividad en los diferentes departamentos de una compañía.

El medio que se usa para comunicar un mensaje puede afectar de forma negativa o positiva la forma en que este es entendido por el receptor, por eso es de vital importancia adoptar aquellos que mejor se ajusten a las necesidades de cada negocio, teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, sus objetivos y sobretodo, las características del talento humano que hace parte de las diferentes estructuras de la organización, ya que en nuestra era digital y con el boom de los millennials, las formas de comunicación han evolucionado.

Las comunicaciones se pueden dar de manera formal, siguiendo una estructura y trayectorias específicas de flujo de información entre jerarquías y departamentos, o de manera informal y no planeada, dependiendo de cada situación, de igual manera para cada caso los canales de comunicación más comunes son los verbales: conversaciones cara a cara en reuniones o de forma individual, conversaciones telefónicas, conferencias, etc., escritos: memos, cartas, boletines, documentos formales, etc., y actualmente los tecnológicos: todos aquellos relacionados con el uso de Apps, software, páginas web, social media y correos electrónicos. WhatsApp es una aplicación de chat para smartphones. Algunas de las ventajas del uso de esta herramienta en la actualidad para los negocios son: Un porcentaje muy alto de clientes actuales y potenciales lo utilizan, se pueden crear diferentes grupos y personalizar las promociones, la comunicación es directa e inmediata, entre otras.

Una vez se estudien las características y necesidades de cada empresa, y se tenga claro el objetivo del mensaje que va a ser comunicado, para poder elegir cuál es el canal más adecuado en cada situación, es recomendable hacernos las siguientes preguntas: ¿Pretendo transmitir hechos o sentimientos?, ¿El mensaje que quiero llevar al recurso humano está relacionado con el seguimiento de instrucciones específicas o es simplemente una transmisión de información? ¿Hay cabida para la retroalimentación en la comunicación del mensaje? Puesto que no todos los canales de comunicación logran satisfacer las mismas necesidades, ni alcanzan los mismos objetivos, y al hacernos estas preguntas podemos determinar la naturaleza de nuestra interacción y escoger el mensaje màs conveniente.

Gran parte de los problemas y dificultades en los negocios están relacionados con una pobre gestión de la comunicación, es por eso que una comunicación interna bien diseñada y desarrollada lleva a la práctica una convivencia positiva y productiva que ponga a todo el personal en sintonía con el core de la empresa.

Para finalizar, recuerde que puede encontrar en Aseneg todo el apoyo requerido para encontrar talento especializado IT.

Los Millenials y su constante rotación en el mundo empresarial.

Fri, 02 Apr 2021 17:06:00 GMT

Para quienes aún no están familiarizados con el término, al hablar de Millenials nos referimos a esa nueva generación de trabajadores que son protagonistas de la era digital, los nacidos entre 1981 y el 2000 aproximadamente, aquellos que crecieron rodeados de tecnología, computadores, smartphones y que ahora están listos para salir al mundo laboral y darle un giro significativo a la forma de hacer negocios.

Pero el manejo de la tecnología no es el único factor diferenciador de los Millenials , las empresas que quieran reclutar e incluir en sus equipos de trabajo a esta nueva fuerza laboral deberán a enfrentarse a uno de los mayores desafíos que traen consigo: la alta rotación. ¿Qué significa esto? Que los Millenials son una generación productiva, creativa y muy innovadora, pero que busca objetivos laborales muy diferentes a los que tuvieron las anteriores, basados en estabilidad laboral y económica antes del desarrollo personal y profesional.

Los Millenials buscan un equilibrio entre el éxito laboral y el disfrute de su vida , siempre están buscando nuevos retos y motivaciones, aprenden rápido y muchos son autodidactas, necesitan incentivos constantes y una flexibilidad que les permita manejar más cómodamente su tiempo; atrás quedaron los tradicionales sistemas jerárquicos rígidos, horarios estrictos y el personal que dedica su vida entera a una misma compañía, los Millenials suelen aburrirse pronto de la rutina y buscan cambiar de aires para encontrar nuevos horizontes.

La constante rotación de estos jóvenes emprendedores podría parecer un aspecto negativo a simple vista, especialmente para los sectores más tradicionales, pero lo cierto es que esta característica también impulsa a las empresas a renovarse constantemente, a implementar prácticas innovadoras que mejoren los procesos y a generar espacios que propicien ideas nuevas y frescas todo el tiempo.

Los Millenials han revolucionado la percepción y el funcionamiento del mundo laboral y las empresas deben mantenerse a la vanguardia de esta nueva forma de manejar el talento humano , y si lo que buscan para su negocio es un equipo de trabajo fijo con bajas tasas de rotación pero que esté conformado por Millenials, entonces la tarea es brindarles ambientes propicios para el desarrollo de todo su potencial, darles oportunidades de crecimiento dentro de la empresa e incentivos, no solamente económicos, sino de liderazgo y participación. Recuerde que ASENEG es experto en procesos de selección de talento humano, contamos con el personal capacitado para esta tarea para asegurar los mejores perfiles para su empresa.

Los Centennials: La nueva generación de talento humano que evolucionará la forma de hacer negocios

Mon, 22 Mar 2021 21:40:00 GMT

En la actualidad, las empresas tienen entre su talento humano a varias generaciones de trabajadores con características específicas que han hecho aportes importantes a la manera de hacer negocios a lo largo de los años; una de las más antiguas corresponde a los Baby Boomers, aquellos nacidos en los años posteriores a la segunda guerra mundial, los más conservadores, tradicionales y analógicos. Actualmente, los Baby Boomers han tenido que adaptar sus filosofías de negocios con las de una generación más digital, libre y flexible: L os Millennials , de quienes ya hemos hablado un poco en artículos anteriores, pero ahora, hay una nueva generación que ya empieza a incursionar en el mundo de los negocios, una generación que nació con la tecnología, a diferencia de sus antecesores, quienes fueron conociendo las herramientas digitales con los años; es la generación de los llamados Centennials o generación Z, conformada por aquellos nacidos después de 1995.

Gran parte de los Centennials aún no han terminado la universidad, pero desde ya se puede suponer que serán los próximos líderes de negocios gracias a su facilidad para acceder a la información por medios digitales y su experticia en redes sociales, lo que les da una gran habilidad para encontrar respuestas, solucionar problemas de forma rápida, eficaz e innovadora y promover marcas, productos o servicios usando la tecnología.

La generación Z es la más visual hasta el momento, no les basta con una o dos pantallas, son capaz de manipular hasta 5 pantallas en simultánea y pensar en 4D, ya que son jóvenes que demandan inmediatez, rapidez y eficiencia, y todo esto lo han encontrado en las herramientas digitales con las que están familiarizados desde su nacimiento.

Los Centennials son un grupo de personas que no pueden esperar a que las cosas sucedan, están constantemente estimulados y conseguir su atención no es tarea fácil, educar a Centennials debe ser una práctica muy flexible y poco formal, orientada a experimentar de forma creativa e innovadora, incluso, algunos de ellos piensa que no es necesario ir a la universidad, pues el internet les proporciona todo lo necesario para formarse de una manera más inmediata en las áreas específicas de interés.

Por todo lo anterior, el mundo laboral debe estar preparado para recibir a la generación Z , para aprender de ellos y permitirles un desarrollo más libre de sus capacidades, pues aunque los Centennials son muy parecidos a los Millennials, que hoy ya ocupan un buen porcentaje del talento humano en las empresas, tienen un espíritu mucho más emprendedor y buscan entornos colaborativos más digitales, autónomos y temporales, ya que “quedarse quietos” no es lo suyo.

ASENEG cuenta con oportunidades laborales para estas generaciones y entiende sus capacidades, talento y necesidades.

Reclutamiento y Selección de personal como una acción estratégica.

Sun, 28 Feb 2021 14:30:00 GMT

Un proceso eficaz de reclutamiento y selección de talento humano es la clave para el éxito en todos los negocios , sin importar su industria o trayectoria en el mercado, el personal es siempre ese factor diferenciador de una compañía; las buenas o malas decisiones que se tomen en cuanto a la selección del equipo de trabajo pueden tener efecto, no solo sobre los factores económicos y de efectividad en los servicios y productos, también en aspectos relacionados con el ambiente laboral, la motivación de los departamentos, el trabajo en equipo y muchas veces incluso en el servicio al cliente, lo cual incide directamente sobre la fidelización y la imagen que proyecta la empresa.

La selección y reclutamiento del personal es una tarea que debe ser entendida como una acción estratégica, un proceso que no puede ser dejado al azar y que debe llevarse a cabo mediante estrategias que lleven al cumplimiento de una serie de objetivos, siendo el crecimiento y éxito de la compañía el principal, pero sin dejar de lado aquellas acciones que generan un bienestar social y psicológico en el talento humano, que como ya dijimos, es la piedra angular del posicionamiento efectivo de cualquier negocio.

Existen 3 pasos básicos para lograr una selección eficaz del personal:

– Análisis de necesidades de la empresa: qué tareas ejecutar, cuándo se van a realizar dichas tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién serán realizadas.

– Reclutamiento : detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para una labor determinada; para este proceso es importante valerse de los nuevos recursos tecnológicos disponibles en el internet y aplicaciones con bancos de datos de trabajo. Recuerde que en ASENEG contamos con un grupo de Head Hunters expertos que pueden ayudarle en este proceso.

– Selección e incorporación a la organización: elección de talento idóneo y capacitación orientada a mantener o aumentar la eficiencia de los procesos de la compañía.

El departamento de Recursos Humanos debe estar preparado para asumir el reto de elegir candidatos que cumplan con las características requeridas, no solo por las vacantes, sino que se integren exitosamente en la misión, visión y el core de la compañía. ASENEG cuenta con la experiencia en realizar esta eficaz selección de personal a través de nuestro servicio de Head Hunter, contacte a uno de nuestros especialistas y viva una experiencia de servicio especializado.

Economía digital: la nueva tendencia en el mercado

Mon, 18 Jan 2021 13:27:00 GMT

La economía digital , los grandes avances tecnológicos, el acceso a internet, el auge de las tecnologías de información y de las comunicaciones ( TIC ) y las necesidades actuales de inmediatez, han sido algunos de los pilares del desarrollo empresarial en las últimas décadas. La posibilidad que existe hoy en día de acceder a nuevos conceptos y a nuevas tendencias para facilitar y mejorar el manejo interno y externo de las organizaciones, ha dado lugar a la digitalización de los procesos y al nacimiento de la llamada economía digital , que se posesiona como la herramienta que le dará -y que de hecho ya le está dando- un vuelco al mundo de los negocios, incluso hay quienes le llaman a esta “la cuarta revolución industrial.”

La economía digital es un conjunto de acciones y estrategias desarrolladas con el propósito de impulsar la competitividad de una empresa realizando una migración de la economía tradicional a una economía basada casi que netamente en la tecnología y el uso de esta en todos los sectores productivos de la compañía.

El comercio electrónico es una de las tantas innovaciones que se están implementando cada día con más fuerza, con este las empresas están cambiando la forma de mostrar sus productos y de venderlos, incluso de hacer seguimiento postventa para calificar la satisfacción de los compradores y prestar un servicio al cliente online; muchas veces con la posibilidad de basar su negocio en una tienda virtual sin necesidad de instalaciones físicas, y aquellas compañías que hasta ahora empiezan a hacer la transición , han encontrado en esta herramienta una forma para abrir sus mercados y expandirse a otras ciudades e incluso otros países sin necesidad de crear sucursales, o simplemente de darle la facilidad a los clientes locales de comprar y pagar con un clic y luego recibir el producto en la puerta de su casa.

Ya sea que su empresa sea nueva o tenga varios años de experiencia en los mercados tradicionales, la utilización de la economía digital es posible, lo más importante es contar con un equipo de profesionales en la materia que le orienten y/o redirijan hacia la evolución tecnológica, pregúntenos cómo, en ASENEG contamos con el talento humano especializado que puede desarrollar el proyecto que permitirá mejorar su negocio.

Y es que la economía digital supone una gran cantidad de ventajas, tanto para el consumidor como para la empresa que quiere ofrecer sus productos y servicios por medio de la web o de aplicaciones móviles, la reducción de costos en infraestructura, el ahorro de tiempo y el posicionamiento en mercados nacionales e internacionales son tan solo algunos de los efectos positivos que la digitalización de los negocios supone para los negocios.

CROSS-TRAINING: Una tendencia para aumentar la productividad empresarial.

Thu, 10 Dec 2020 08:12:00 GMT

En el actual mundo el cross-training en los negocios es fundamental que las empresas generen innovación constantemente y hagan uso de todas las herramientas y recursos modernos que tengan a su alcance para permanecer y destacarse en un mercado que es cada vez más competitivo. Las nuevas formas de capacitación y entrenamiento del talento humano son quizás las estrategias más importantes para que cualquier negocio crezca y se mantenga siempre a la vanguardia, y el cross-training o formación transversal es un claro ejemplo de ello.

Las empresas deben estar a la vanguardia en las últimas tendencias de negocios para estar a la altura de sus necesidades; a continuación le contamos de qué se trata esta nueva herramienta y por qué es indispensable que la ponga en práctica en su compañía y darle un nuevo aire.

La formación transversal es una técnica que busca capacitar a un empleado para hacer diferentes partes del trabajo de la empresa, brindándole las habilidades necesarias para que pueda encajar en roles laborales diferentes a sus responsabilidades primarias y de esta manera involucrar y conectar a las distintas áreas de la organización para crear un ambiente interdisciplinario basado en la retroalimentación y cooperación entre departamentos, fomentando el trabajo en equipo y una mayor productividad.

La tendencia del cross-training desafía el pensamiento que había hasta hace poco y que se centraba en que las empresas debían tener a expertos en una materia específica trabajando únicamente en pro de esta, sin tener en cuenta el funcionamiento y las metas existentes en otras áreas de la compañía; con la formación transversal se busca crear equipos de trabajo más efectivos haciendo uso de talento humano multidisciplinario y con la capacidad de atender una amplia variedad de necesidades para así, garantizar la efectividad de la empresa como un todo.

Una formación transversal efectiva garantiza, además, una reducción de costos gracias al aprovechamiento del personal, haciendo un cubrimiento estratégico de las vacantes con el talento interno, con lo cual también se está motivando a los trabajadores con incentivos de crecimiento intelectual, personal, profesional, laboral y económico, aprovechando al máximo las diferentes capacidades del recurso humano, fortaleciendo su sentido de pertenencia por la compañía y beneficiando las relaciones empleado-empresa.

Para ASENEG es fundamental compartir información de las tendencias del mercado, herramientas para el crecimiento de las compañías que siempre son de gran ayuda.

EL BIG DATA: Toda la información al alcance de nuestras manos.

Fri, 06 Nov 2020 18:51:00 GMT

El Big Data . En los últimos años, y como resultado de la digitalización de las empresas , la alta exposición a dispositivos móviles, la proliferación de las redes sociales, las compras electrónicas, y en general la interacción virtual constante con los consumidores, desde un simple clic hasta búsquedas avanzadas y opiniones en sitios específicos, se ha acuñado un término que quizás para muchos es desconocido, pero que desde siempre ha existido en el mundo de los negocios: el Big Data, un concepto que se refiere a la captura, procesamiento, almacenamiento, análisis y clasificación de grandes cantidades de datos y a ciertos procesos que se implementan en estos para encontrar patrones y poner en práctica estudios de mercado muy eficientes que inciden en el desarrollo comercial de casi cualquier negocio.

Como su nombre lo indica, el Big Data se trata de una base de datos gigantesca, muy difícil de procesar con las herramientas informáticas tradicionales debido a su gran volumen y a la gran variedad de fuentes de las que procede dicha información. Se estima que a diario se generan 2.5 quintillones de datos y que el 90% de los datos disponibles se han generado tan sólo en los últimos dos años, el Big Data se ocupa de recolectar dichos datos “silenciosamente,” pero lo que muchos no saben, es que es posible acceder a esta información y utilizarla a favor de nuestra empresa con el uso de software o profesionales especializados en el análisis de la información.

Entonces, el Big Data ofrece la posibilidad de explotar comercialmente estos datos, extraer la información importante para cada sector, tratarla, encontrar tendencias locales, nacionales e incluso globales y darle valor para formar bancos de datos estructurados y variados y transformarla en reportes útiles para así tomar decisiones estratégicas acertadas y aumentar la competitividad del negocio, fidelizando los clientes y haciendo las operaciones mucho más eficientes.

Actualmente las tecnologías de la información se encargan de hacer más productivos nuestros negocios y el Big Data es una herramienta que nos da la posibilidad de anticiparnos, proyectarnos y prepararnos para el futuro basados en lo que los consumidores prefieren y esperan de cada industria en tiempo real, ahorrando tiempo, costos y mejorando los servicios de la compañía. Es indispensable contar con el personal especializado para llevar a cabo todos estos procesos, en ASENEG tenemos la experiencia con el talento humano experto en esta nueva forma de gestionar la información para que los indicadores de eficiencia operativa de su negocio aumenten y la visión de su empresa se adelante al futuro.

6 Reglas de oro para el reclutamiento de talento humano.

Mon, 26 Oct 2020 20:45:00 GMT

El talento humano es el recurso más importante de toda empresa, seleccionar y reclutar al personal idóneo es una de las tareas más importantes y más difíciles para las organizaciones, ya que encontrar al profesional idóneo para cada cargo, no depende únicamente de su experiencia laboral y de sus conocimientos en la materia, sino de su actitud, trabajo en equipo y capacidad para integrarse, identificarse con la misión y visión de la organización para que sean capaces de promover su éxito y sentirlo como propio.

La búsqueda y selección del candidato adecuado, más que una responsabilidad es un arte, y el director de recursos humanos debe saber leer, analizar e interpretar a los aspirantes no solo con base en sus logros profesionales y su hoja de vida; no existe una norma o una fórmula matemática exacta para saber a quién incorporar exitosamente a un equipo de trabajo, pero sí hay algunas reglas de oro que todo reclutador debe tener presentes, no solo para atraer al personal, sino para mantenerlo y hacer que dé lo mejor de sí en pro de la empresa:

Identificar y elegir a los miembros de nuestra organización no es algo que se pueda dejar al azar, reclutar talento humano debe ser una labor estructurada sin lugar a la improvisación. En ASENEG somos expertos en HeadHunting , encontramos la mejor opción en talento humano, el perfil que usted está buscando, de manera que pueda enfocarse en su negocio, maximizando su productividad y optimizando sus procesos.

Los nuevos retos empresariales con el recurso humano.

Sat, 03 Oct 2020 09:45:00 GMT

El activo más significativo de cualquier negocio son sus empleados, por eso, tan importante como la calidad de los productos y servicios que se ofrecen, la confianza de los clientes y la proyección de una imagen de solidez, es la gestión efectiva del talento humano .

El mundo laboral y empresarial ha cambiado drásticamente en los últimos años y con él también la gestión del recurso humano; antes, los trabajadores buscaban un empleo para toda la vida y desarrollar su carrera en una misma empresa, los profesionales de la actualidad buscan nuevas motivaciones cada día y no quedarse estancados en la rutina, por esta razón se mueven constantemente y se vinculan a diferentes organizaciones, y aunque esto puede ser beneficioso por la circulación del personal, es también uno de los nuevos retos para el departamento de recursos humanos que debe encontrar los incentivos adecuados para lograr mantener al mejor talento humano en el equipo de trabajo de la compañía.

Otro de los cambios que se ha dado y que afecta directamente al recurso humano es la llegada de nuevas y más avanzadas tecnologías, con lo cual la forma de realizar ciertas labores ha dado un giro importante, el modo de trabajar ya no es el mismo de hace unas décadas, los perfiles profesionales requeridos ya no son los mismos y las compañías más productivas son aquellas que han avanzado a la par con esta evolución y que han logrado llevar también de la mano a su recurso humano en este reto que impone la digitalización.

Empleados más inquietos y herramientas más veloces, esos son los nuevos desafíos del mercado, así que ya no solo se trata de atraer o “cazar” profesionales idóneos y administrar al personal, si no de evitar que se vayan, de mantener el equipo unido y motivado, reconociendo y valorando las necesidades de cada uno de los empleados y usando todas las herramientas tecnológicas que estén a nuestro alcance para simplificar los procesos y no limitar la capacidad de la empresa y sus trabajadores.

La administración de proyectos, una alianza estratégica para las empresas

Sat, 19 Sep 2020 10:00:00 GMT

En cualquier empresa, así como en sus relaciones con los clientes y con otras compañías, siempre surgen problemas, oportunidades y necesidades que requieren de una búsqueda de soluciones que generen cambios en la organización, dichos cambios no pueden darse al azar y es aquí donde se hace necesaria la implementación de proyectos que guíen este proceso en las direcciones correctas.

Por pequeño que sea un proyecto, siempre es necesario contar con habilidades, técnicas y herramientas de administración para poder hacer frente a cualquier situación que surja de este y garantizar que se cumplan todos sus objetivos. La administración de un proyecto consiste básicamente en planear, dirigir y controlar los recursos, ya sean personas, equipos y/o materiales para alcanzar los parámetros de calidad, costo y eficiencia planteados.

Le gestión de proyectos se ocupa entonces de concebir y orientar los procesos a lo largo de un proyecto, según el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute, PMI) , “los procesos se guían por cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre” y todas estas etapas deben desarrollarse bajo estándares administrativos que aseguren su éxito.

Pero, ¿en qué consiste este método y cómo se implementa de forma eficiente? La gestión de proyectos y su administración son prácticas que las empresas colombianas han empezado a adoptar para asegurar el cumplimiento de metas y objetivos y sentar una base exitosa para futuros proyectos mediante una estandarización del lenguaje y del método de trabajo al establecer los pasos clave que se deben seguir y la documentación estándar requerida en cada fase del proceso. Esta metodología comprende una serie de pasos clave o habilidades que implican una nueva cultura de trabajo en la que la comunicación entre los miembros de la organización y el tiempo dedicado a la capacitación e implementación de este nuevo ritmo de trabajo son factores clave.

Dichos pasos los podemos resumir de la siguiente manera y cada compañía deberá ajustarlos de acuerdo a su misión, visión y a los objetivos específicos de cada proyecto:

No podemos olvidar que el liderazgo, manejo del recurso humano, motivación del personal y la retroalimentación son también indispensables para desarrollar eficientemente cualquier proyecto. Recuerde que un proyecto que no se gestiona correctamente produce pérdidas que pueden ser irrecuperables, así que implementar un método administrativo que abarque todas las etapas, desde la concepción hasta su finalización y posterior evaluación, es una tarea indispensable que nos ahorrará dolores de cabeza, tiempo y dinero.

¡ Aseneg es su aliado estratégico para la gestión y administración de proyectos, déjelo todo en nuestras manos!

Los salarios emocionales: la nueva herramienta de motivación laboral.

Wed, 26 Aug 2020 07:09:00 GMT

Actualmente el dinero no es lo más importante para un empleado, cada día más personas tienen un mayor interés por las retribuciones emocionales, por motivaciones y satisfacciones inmateriales que van más allá de su cheque de pago, de bonos o beneficios económicos y que los incentivan de manera positiva a realizar un mejor trabajo; a esto se le llama salario emocional , y es un término que cada día cobra más fuerza en el mundo de los negocios y que todos los gerentes, head hunters y encargados de la gestión del talento humano de cualquier empresa deben conocer y saber aplicar de forma correcta para atraer y mantener a mejores trabajadores que den valor a los objetivos de la organización.

Si bien el salario emocional no llena cuentas bancarias, sí reduce el estrés, mejora la calidad de vida de los empleados y como consecuencia aumenta su productividad; es una herramienta de beneficio mutuo entre la empresa y sus colaboradores, quienes en un mundo tan competitivo como el actual, son cada vez más difíciles de mantener si no se les brinda la motivación laboral adecuada.

Hoy por hoy, el éxito de un negocio depende en gran medida de hacerse atractivo para poder “cazar” a los mejores talentos y que se queden un buen tiempo dando lo mejor de sí, que se genere un sentido de pertenencia y amor por la organización y que sientan que están en el lugar correcto y que podrán desarrollarse profesionalmente mientras aportan toda su experticia y conocimientos para el bien común de la compañía.

A continuación les compartimos algunos ejemplos de salario emocional que pueden ponerse en práctica para lograr una gestión más eficiente del talento humano :

Brindar a nuestros trabajadores una satisfacción laboral y personal , garantizando su comodidad y desarrollo para que se sientan a gusto en su puesto de trabajo es el mejor incentivo para la creatividad, la productividad y el cumplimiento de las metas. ¡No se necesitan grandes inversiones para lograr la felicidad laboral!

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CREATIVIDAD: Las claves para un departamento de RRHH efectivo.

Sat, 01 Aug 2020 16:07:00 GMT

Prosperar en un negocio hoy en día implica ir de la mano con los avances tecnológicos, evolucionar con estos e involucrarlos en todas las áreas de la empresa para mejorar su efectividad, dar respuestas más agiles y precisas a las necesidades de gestión y mejorar los procesos; el área de Mercadeo y Recursos Humanos no podía ser la excepción y actualmente la tecnología se ha convertido en un aliado imprescindible en el rendimiento del departamento.

Las actuales tecnologías como softwares especializados y aplicaciones móviles contribuyen enormemente a la reducción de costos, la eficacia de las tareas, la reducción de tiempo en los procesos, la mejora de la calidad de los resultados y de las comunicaciones internas y externas, y en el caso de los RRHH y las finanzas relacionadas con ellos, las innovaciones tecnológicas pueden marcar la diferencia en el aumento de la productivida d en labores como la selección, formación, evaluación del personal o el cálculo de nóminas, entre muchas otras.

Los profesionales de recursos humanos en cualquier compañía deben ser especialistas en la gestión del cambio y la implementación de nuevas tecnologías para estudiar, evaluar, medir y mejorar aspectos como el liderazgo, la inteligencia colectiva, la innovación y la creatividad. Su misión es reinventar el departamento para, no solamente ir a la par con la evolución tecnológica, sino para poder incluso anticipar las necesidades laborales futuras.

La informática ha facilitado las tareas habituales de los departamentos de Mercadeo, RRHH y finanzas, en la actualidad un gran porcentaje de los negocios y compañías ya están informatizados o están en proceso de hacerlo, cada día se tiene acceso a más tecnologías, y cada día es también necesario capacitar adecuadamente a todos los trabajadores para que hagan buen manejo de estas y así la empresa logre mantenerse vigente y pueda competir en un mercado globalizado y digital como el actual.

Procesos como el outsourcing de talento humano o el BPO , que hacen uso de nuevos recursos tecnológicos y de las TIC , le darán a su empresa un valor agregado en recursos humanos, innovación y creatividad. Recuerde que Aseneg es el aliado estratégico de su negocio gracias a nuestro modelo de gestión de soluciones integrales e innovadoras en talento humano, procesos y desarrollos tecnológicos de la más alta calidad.

El bienestar físico y mental de sus colaboradores es la clave para la productividad empresarial

Mon, 20 Jul 2020 15:13:00 GMT

En todo trabajo se corren riesgos y los colaboradores están propensos no solo a sufrir accidentes, si no a contraer o desarrollar enfermedades que les obligan a ausentarse de sus puestos de trabajo. Las enfermedades de los trabajadores representan pérdidas considerables para cualquier empresa, los equipos de trabajo funcionan como el mecanismo de un reloj, cada pieza es de vital importancia y es en conjunto que se logran resultados óptimos y precisos, así que la efectividad y productividad de los diferentes departamentos de una compañía se pueden ver seriamente afectadas por la ausencia de tan solo uno de sus miembros.

Una enfermedad laboral es producida como consecuencia de las condiciones del trabajo, y dichas condiciones no necesariamente deben ser extremas o de alto riesgo, solo el permanecer sentado más de ocho horas diarias y estar bajo condiciones laborales estresantes, hacen que cada día sean más los trabajadores que deban incapacitarse debido a problemas de salud.

El bienestar y el rendimiento de un trabajador se pueden ver afectados por una mala postura, el manejo inadecuado de equipos o el mal estado de estos, por no cumplir las normas de seguridad industrial o por falta de conocimiento de las mismas, por la constante exposición a ciertos químicos, largas horas frente al computador, o simplemente por situaciones estresantes o falta de descanso.

Una de las principales causas de ausentismo laboral y disminución de la productividad, según la Organización Mundial de la Salud , es el estrés generado por la creciente presión en el entorno laboral y que ocasiona la saturación física o mental del trabajador, generando diversas consecuencias que no sólo perjudican su bienestar, sino también la calidad de su trabajo y el clima laboral; algunos de sus síntomas más frecuentes son los dolores de cabeza, la irritabilidad, malestares gastrointestinales e incluso la depresión.

Otras enfermedades laborales comunes son los dolores de espalda, la fatiga visual, el síndrome del túnel carpiano, síndrome de fatiga crónica, obesidad, gripas y resfriados entre muchas otras, dependiendo del entorno.

En el caso de Colombia, la enfermedad laboral está definida en el artículo 4 de la ley 1562 de 2012 como aquella que es “contraída como resultado de la exposición a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar.” Actualmente la tabla de enfermedades laborales en el país incluye tres secciones que agrupan las enfermedades en: aquellas causadas por agentes etiológicos (químicos, físicos, biológicos, psicosociales y ergonómicos), enfermedades laborales directas y enfermedades clasificadas por grupos o categorías (Enfermedades infecciosas, trastornos mentales, intoxicaciones etc.)

De igual manera, en el decreto 1072 de 2015 se exige a las empresas el desarrollo de múltiples actividades con el fin de alcanzar los mejores estándares de seguridad en riesgos laborales para evitar las enfermedades que afecten la efectividad del equipo de trabajo; esta es una tarea que ya se ha empezado a desarrollar en un gran número de compañías de las diferentes industrias y mercados con el fin de estructurar estrategias dirigidas al bienestar del empleado, desde programas de pausas activas y motivación, el respeto a los horarios de descanso y alimentación, hasta la revisión constante del estado de los equipos y maquinarias y el establecimiento y verificación del cumplimiento de normas de seguridad de acuerdo a las actividades específicas de cada negocio. Tenga en cuenta que ASENEG tiene el personal calificado para la realización de estas actividades en su empresa.

Un buen manejo del recurso humano genera estabilidad en cualquier organización, velar por la salud mental y física de los empleados es de vital importancia para lograr los objetivos empresariales y asegurar la productividad de la compañía.

UNA HOJA DE VIDA ATRACTIVA: La clave para conseguir el empleo de sus sueños.

Sun, 05 Jul 2020 17:54:00 GMT

¿Alguna vez se han preguntado por qué después de enviar decenas e incluso cientos de hojas de vida siguen sin conseguir empleo a pesar de estar capacitados para las vacantes?

Es común encontrar candidatos con una amplia experiencia laboral y académica que no son tenidos en cuenta en el proceso de selección de talento humano por no contar con una hoja de vida llamativa y atractiva; un gran porcentaje de los aspirantes a las ofertas laborales no sabe cómo estructurar un currículo que sea fácil de leer, fácil de entender y que cause una primera impresión positiva.

La hoja de vida es el primer contacto que se tiene con un empleador, por eso es de suma importancia que transmita la información necesaria de forma precisa, concisa, convincente y ordenada. Desde el tipo de letra, el formato, la distribución de los espacios, la buena redacción y ortografía, hasta la veracidad y relevancia de los datos, son todos aspectos indispensables y pueden marcar la diferencia a la hora de conseguir una entrevista y obtener el puesto de trabajo deseado.

En ASENEG sabemos eso, somos expertos en talento humano y en la selección de candidatos idóneos para diversas ofertas laborales , y hoy queremos compartir con ustedes algunos consejos a tener en cuenta a la hora de realizar la hoja de vida que les hará destacarse y conseguir el trabajo de sus sueños.

Sea breve pero no omita datos importantes : un currículo atractivo tiene entre 3 y 4 páginas, intente resumir su vida laboral y académica y mostrar información precisa, detallada y que sea relevante para la oferta laboral a la que quiere aplicar. Una hoja de vida demasiado extensa y saturada probablemente no sea leída en su totalidad y se descarte de inmediato.

Defina su perfil profesional: describa su profesión, habilidades y atributos en uno o dos párrafos cortos. Cuide la redacción y ortografía, evite caer en detalles de poco interés o que no sean importantes para la vacante a la que aplica. No se subestime pero tampoco se sobreestime, simplemente explique por qué cree que es el candidato ideal para la oferta laboral.

Destaque sus logros : las empresas le dan una gran importancia a los logros obtenidos en trabajos pasados. Muchas veces es más recomendable mencionar unos pocos cargos en los que ha logrado resultados positivos en vez de listar una gran cantidad de trabajos y funciones sin aparentes resultados destacables y que hayan marcado una diferencia en la compañía.

Personalice la HV para cada vacante : Ajuste su perfil, experiencia laboral y académica para cada oferta. Tómese un momento para pensar en las competencias y habilidades primordiales que busca el empleador, conozca un poco más a cerca de la empresa, su misión, visión, valores y enfoque su perfil hacia esos objetivos.

No exagere con el diseño : A veces menos es más y una hoja de vida con un diseño sobrio y sencillo es siempre la mejor opción. Evite el uso excesivo de marcos, figuras, diferentes tipos de letra y colores a menos que usted sea un diseñador gráfico, publicista, artista plástico etc.

También es esencial mencionar los idiomas que domina, aclarar el nivel de habla, lectura y escritura para cada uno, así como también el manejo de software y programas informáticos que sean relevantes para el puesto de trabajo.

Recuerde que su hoja de vida es su carta de presentación, dedíquele el tiempo suficiente y no deje nada al azar.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Herramienta clave para el éxito empresarial.

Mon, 15 Jun 2020 13:50:03 GMT

La planeación es parte esencial en casi todos los aspectos de nuestras vidas, planeamos nuestra rutina diaria, nuestras actividades semanales, planeamos viajes, metas a corto y largo plazo y el camino que debemos recorrer para cumplir nuestros objetivos. No planear es no saber cómo se van a hacer las cosas, y aunque es posible que en el ámbito personal la improvisación y el método de ensayo y error puedan rendir frutos, en el aspecto profesional es mejor no dejarle nada al azar; es por esto que la planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante y de la que depende el crecimiento, el aumento de la productividad y el éxito de cualquier empresa.

Planear es anticipar el futuro y las situaciones que puedan llegar a afectar a la empresa positiva o negativamente, es predecir los riesgos, los beneficios, las oportunidades y los cambios en el entorno y en el mercado teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la compañía con el objetivo de fijar un plan para actuar de acuerdo a lo que se ha previsto, sacar el máximo provecho de todas las situaciones y recuperarse rápidamente de las dificultades que se presenten.

La base de toda planeación estratégica consiste en: un resumen ejecutivo, misión y visión, las industrias y mercados atendidos, los perfiles de los clientes y el target group, una descripción detallada de los productos y servicios, información de la competencia, la estructura de la organización, una estrategia bien definida de mercadotecnia y las declaraciones financieras más importantes. Es preguntarse ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Dónde hacerlo?, ¿Quién lo va a hacer? y ¿Cuándo hacerlo?

Un alto porcentaje de las empresas utiliza sus planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral y los usa como una herramienta de medición, evaluación y retroalimentación para mantenerse actualizadas con las necesidades internas y externas, haciendo énfasis en los aspectos que están dando resultados positivos y cambiar, mejorar o eliminar los procesos que no aporten al desarrollo y a la evolución empresarial.

Tener un plan estratégico bien definido le proporciona a la empresa un sentido y una razón de ser, genera ahorros de tiempo, dinero y recursos, y orienta todos los procesos y departamentos hacia objetivos comunes que aumentarán la productividad y le harán destacarse de la competencia. Cuente con ASENEG , cuando realice la planeación estratégica de su empresa, apoyamos sus procesos de gestión de talento humano. No importa el tamaño de la empresa ni el sector al cual pertenece, realizar la planeación estratégica y actualizarla constantemente es la clave para lograr el éxito de cualquier negocio.

LOS ‘MILLENNIALS’: La generación laboral de la actualidad.

Thu, 28 May 2020 13:52:46 GMT

Los avances tecnológicos, la digitalización del mundo, las nuevas exigencias del mercado y el fácil acceso a la información de nuestros días, han dado paso a una revolución laboral con la que nace una nueva generación de talentos profesionales que poco a poco está cambiando las formas tradicionales de hacer negocios: Los Millennials.

Los Millennials nacieron aproximadamente entre 1980 y el 2000, y toda su vida o gran parte de esta se ha visto marcada por la evolución de la tecnología, prácticamente han crecido a la par con ella; sus ambiciones no son las mismas que las de sus padres, son independientes, emprendedores, creativos y más que el dinero, los mueve el deseo por crecer como personas y escalar profesionalmente, por esto buscan trabajos que los motiven y les permitan un equilibrio entre su vida personal y profesional, con horarios flexibles e incluso la posibilidad de realizar las tareas remotamente gracias al uso de dispositivos tecnológicos como teléfonos inteligentes, computadores portátiles y el acceso a internet.

La generación de los Millennials tiene ideas y perspectivas frescas, lo que les permite innovar constantemente en el ámbito laboral, son líderes, flexibles y audaces, tienen una gran capacidad de adaptación, independientemente de su experiencia o estudios, aprenden rápido y con gran facilidad; Pierre Gergis, un recién graduado de la Universidad de Columbia afirma que “la capacitación no puede convertir a una persona en el candidato idóneo, pero si se contrata a la persona indicada, la capacitación puede llenar los vacíos y ayudarle a hablar el idioma de su empresa, sin embargo, la manera como se lleven a cabo el entrenamiento y el adoctrinamiento es fundamental.”

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., para el 2020 los Millennials constituirán el 40% de la fuerza de trabajo y para el 2025 esta cifra alcanzará el 75%, es por esta razón que las empresas deben adaptarse a este nuevo paradigma profesional, planteando nuevos estilos de liderazgo estratégicos orientados a la retroalimentación. Los Millennials son capaces de desarrollar todo su potencial cuando sus superiores los dejan pensar y actuar libremente, quieren que sus jefes sean también sus mentores, que los guíen en todos los procesos pero que estén dispuestos a tomar en cuenta sus opiniones, necesitan sentir que su trabajo es útil y que está contribuyendo a los objetivos de la empresa.

Es un hecho que los Millennials están cambiando la manera en la que funcionan los mercados laborales y el futuro de las empresas depende en gran medida de un cambio de mentalidad que de lugar a una integración entre las diferentes generaciones en ambientes de trabajo colaborativos y divertidos que le permitan a los jóvenes un desarrollo óptimo de sus habilidades para aumentar la productividad y por lo tanto, la competitividad de la compañía.

En ASENEG evolucionamos y nos adaptamos a las necesidades actuales, trabajando en conjunto con esta generación, de manera que logren desarrollar su potencial y realizar su aporte a los grandes cambios a los que están enfrentadas las empresas.

Los nuevos perfiles de talento especializado son la herramienta clave para las empresas en expansión.

Thu, 07 May 2020 13:56:02 GMT

El progreso tecnológico y la transformación económica de las últimas décadas están propiciando rupturas en los esquemas de funcionamiento tradicional de las empresas que han dado lugar a grandes cambios en la forma de hacer negocios, y si bien dicha tecnología ha sustituido algunas funciones humanas y ha reemplazado varios puestos de trabajo, también ha generado nuevas necesidades de profesionales capaces de lidiar con los retos que plantea.

El desarrollo de las TIC y de la Comunicación Digital está dando paso a una nueva ola de ocupaciones que apuntan hacia un aumento de la competitividad empresarial para adaptarse a los nuevos mercados, profesionales con conocimientos y habilidades complementarias, talento especializado y en permanente formación y preparación que pueda realmente ayudar a transformar un negocio; algunos se apartan por completo de las carreras tradicionales, otros nacen como especializaciones dentro de estas, combinando efectivamente los viejos conocimientos académicos y empíricos con nuevos medios y diferentes herramientas de trabajo.

Es por eso que actualmente podemos encontrarnos con cargos que hace algunos años no habíamos escuchado y que ni siquiera existían, y de los que muchas veces no sabemos con exactitud en qué consisten, qué funciones cumplen o cuál es el valor agregado que le aportan a la compañía.

Estos son algunos de los nuevos perfiles más buscados por las empresas en expansión y que empiezan a posicionarse como piezas clave en el funcionamiento y crecimiento de los negocios:

Headhunter: es quien busca candidatos altamente calificados para un puesto de trabajo haciendo uso de métodos no convencionales, es un “cazatalentos”, el head hunter es contratado para puestos difíciles de encontrar o con capacidades y habilidades específicas. Un head hunter recibe búsquedas que la empresa no pudo encontrar previamente.

Arquitecto de información: es quien imagina, diseña, organiza, estructura y traza los caminos más viables y efectivos para representar la información en sitios web. Es el responsable de asegurar una buena navegación y un óptimo nivel de usabilidad en los proyectos digitales.

Community Manager: es el responsable de construir, gestionar y administrar la comunidad online alrededor de una marca, producto o servicio en Internet. Su principal objetivo es crear relaciones estables con los clientes.

Traffic Manager: se encarga del control, gestión y seguimiento del tráfico que recibe una página web. Una de sus funciones principales es atraer tráfico de calidad a la web, analizarlo y comprender los comportamientos que se dan en las visitas obtenidas.

Científico de Datos: analiza, interpreta y comunica las nuevas tendencias en el área y las traduce a la empresa para que ésta haga uso de ellas y adapte sus productos y servicios, y cree nuevas oportunidades de negocio.

Sin lugar a dudas las industrias y formas de operar de las empresas se encuentran en una constante evolución, cada día surgen avances tecnológicos que generan nuevas necesidades y, por tanto, nuevos especialistas y profesionales, los anteriores fueron solo una pequeña muestra y lo más seguro es que año tras año nazcan nuevas especialidades.

¡El mundo no se detiene y es de vital importancia estar a la vanguardia de estos cambios para mantenernos vigentes en el mercado y asegurar el éxito de nuestro negocio!. Recuerde que en ASENEG , puede encontrar estos y otros perfiles innovadores para su empresa.

Colombia adopta las IFRS y le apunta a una economía más globalizada.

Thu, 23 Apr 2020 14:01:13 GMT

La constante evolución de los mercados en Colombia ha traído consigo una serie de cambios económicos, financieros y de regulación para que los clientes, prestamistas, público en general y toda persona relacionada pueda tomar las decisiones económicas correctas; en esta ocasión se trata de las IFRS (International Financial Reporting Standard) que en español se traducen como NIIF o NIC (Normas Internacionales de Información Financiera y Normas Internacionales de Contabilidad) , un conjunto de principios que dan una estructura razonable y consistente a la información financiera y a la contabilidad de las empresas, y que permiten identificar, medir, clasificar, reconocer, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones económicas de las mismas.

Más que una exigencia legal, la adopción de la norma es una herramienta clave para las empresas colombianas que actualmente realizan o que planean realizar negocios con proveedores y clientes en el exterior, ya que todas las partes involucradas estarán hablando el mismo lenguaje contable y la expansión internacional de las actividades comerciales será más sencilla.

La transición de las empresas hacia las IFRS implica, además de una modificación de los aspectos contables, un cambio en sus procedimientos en factores operativos, tecnológicos, administrativos y financieros, además el término ‘contabilidad’ será reemplazado por el de ‘información financiera’ y debe tenerse claro que estas nuevas normas son un tema de calidad contable y de transparencia de la información financiera más que un nuevo marco contable, basadas en principios y no en reglas, donde lo que interesa es la información con propósito financiero y no únicamente los requisitos o información fiscal o de imposiciones extranjeras.

Algunos de los retos que supone esta adaptación contable y que le ayudarán a su compañía en el proceso son:

Mayor involucramiento de la gerencia y la junta directiva en el proceso.
Determinar los impactos en el valor patrimonial de la empresa.
Entender que las buenas prácticas no solo deben ser tarea de empresas listadas en bolsa.
No delegar en un consultor el proceso de transformación, debe ser una filosofía de empresa.
Capacitar constantemente al equipo de trabajo.
Involucrar a las áreas no financieras (Legal, Recursos Humanos, Operaciones, Ventas, etc).
Verificar con el proveedor del software contable si la plataforma ya está lista para las NIIF
En el mediano plazo lograr que la autoridad tributaria también converja a NIIF y, por lo tanto, las empresas no deban llevar información financiera de doble propósito (colgaap y NIIF).

Los beneficios que traerá esta transformación en Colombia son enormes, el país será más visible en la inversión global, se facilitará la lectura y el análisis de los Estados Financieros de empresas colombianas en distintos países y se obtendrá mayor credibilidad y se facilitará el acceso al sistema financiero y oportunidades de inversión.

Su empresa puede contar con el personal idóneo para apoyar los procesos de implementación de NIFC, en ASENEG está el talento especializado para esta área, encuentre AQUÍ más información.

La importancia de realizar bien la labor de selección de personal para su empresa.

Tue, 10 Jul 2018 14:20:27 GMT

En el proceso de selección de personal se deben evaluar las capacidades, experiencia y habilidades de los candidatos en relación al puesto vacante y a la filosofía de la empresa; no es suficiente con que un candidato esté capacitado académica y profesionalmente para el puesto si no se ajusta también a la dinámica de trabajo y al clima laboral de la compañía. Es indispensable tener en cuenta las fortalezas y debilidades de los aspirantes al trabajo de manera integral, sin dejar de lado ningún aspecto profesional o personal.

Una de las mejores opciones para la selección y contratación de personal es acudir a un Head Hunter , como es el caso de ASENEG, una empresa profesional experta en el tema de recursos humanos que hará una evaluación completa de las necesidades específicas de cada empresa para realizar la búsqueda y selección del candidato o los candidatos idóneos para cada vacante.

Ya sea que su empresa cuente con el apoyo de una empresa aliada que preste el servicio de selección y contratación de personal; o ya sea que realice la selección de personal mediante el departamento de recursos humanos, las etapas necesarias para tomar la decisión correcta son en esencia las mismas. En primera instancia se debe definir el perfil para el cargo en cuanto a conocimientos, competencias y el nivel educativo deseado. Una vez se defina el perfil, inicia la etapa de reclutamiento, en la cual se hace uso de diferentes medios de difusión como avisos en periódicos o internet, o el contacto directo con los candidatos potenciales que estén en bases de datos propias o de otras compañías; generalmente este último tipo de reclutamiento es el más utilizado por un Head Hunter , quien gracias a su experiencia y conocimiento de las diferentes industrias y mercados, cuenta ya con dichas bases de datos de currículos o tiene facilidades de acceso a las mismas.

Una vez realizado el reclutamiento de los candidatos más adecuados de acuerdo al perfil del cargo, se debe realizar un estudio exhaustivo de perfiles y presentación de los candidatos finalistas; ésta es una de las etapas más importantes para la selección de personal, ya que es aquí en donde se analizan todas las variables del currículo mediante la verificación de la experiencia mencionada, logros alcanzados en otras compañías, estudios realizados y demás características profesionales; de igual manera, en esta etapa se procede a realizar una entrevista con cada uno de los candidatos para conocer, además de los aspectos laborales, los rasgos personales, psicológicos, familiares, etc.

Finalmente, después de evaluar con detenimiento cada perfil y estudiar los beneficios que cada aspirante pueda aportar a la empresa, se realiza la selección y contratación del personal, con un posterior seguimiento; dicho seguimiento lo realiza el Head Hunter o el departamento de recursos humanos, y es de vital importancia ya que es aquí en donde se logra que la adaptación al puesto sea la mejor para ambas partes.

Recuerde que la selección de personal es un proceso de crucial importancia para cualquier empresa, sin importar el tipo de industria a la que pertenezca, el tamaño de su organización o el mercado en el cual compita. Incorporar a la persona equivocada a nuestro negocio puede provocar pérdidas de tiempo y dinero. En ASENEG apoyamos a su empresa en esta difícil labor, garantizándole siempre los mejores resultados gracias a nuestra amplia experiencia y profesionales calificados.

TELETRABAJO: Una modalidad de empleo en evolución.

Sat, 09 Jun 2018 14:24:05 GMT

Las formas de trabajar y hacer negocios siguen evolucionando, uno de los cambios más importantes que se ha dado en las últimas décadas, gracias a la tecnología y a la necesidad de economizar en tiempo y recursos, es el teletrabajo o trabajo desde casa, una modalidad de trabajo a distancia que no requiere la presencia del empleado en la empresa y que se desarrolla mediante el uso de tecnologías de la información y de la comunicación (TIC).

El teletrabajo se puede aplicar a un gran número de profesiones y cada día son más las funciones que se pueden desarrollar sin necesidad de realizar desplazamientos hacia una oficina, en general las profesiones que nacieron con el boom de la tecnología y los ordenadores, o aquellas que han evolucionado hacia esta rama, son las que ofrecen la posibilidad de trabajar sin necesidad de realizar presencia en las instalaciones de una compañía, los trabajos relacionados con informática, desarrollo de software, diseño web, aplicaciones móviles, marketing online y periodismo digital, son algunos de los ejemplos más comunes.

Lo único que se necesita generalmente para realizar un buen trabajo a distancia es un computador con el software adecuado, un teléfono y conexión a internet, donde pueda acceder a las herramientas o infraestructura que dispone su empresa para desarrollar el trabajo encomendado de manera segura, tanto para él, como para la empresa. De otro lado, los equipos técnicos por sí solos no aseguran el éxito de trabajar a distancia, el profesional que se dedique al teletrabajo debe cumplir con algunas cualidades, aptitudes y actitudes necesarias para desarrollar una labor eficiente.

El grado de responsabilidad de un teletrabajador debe ser mucho más alto que el de un trabajador convencional, ya que la autonomía que permite el trabajar desde casa, también exige una autodisciplina, organización y buen manejo del tiempo. En general, el teletrabajo supone una serie de ventajas para el empleado y el empleador, entre las que se destacan la capacidad de las empresas de abrir nuevos lugares de trabajo, sucursales o ampliar las oficinas existentes de forma rápida y eficaz, ahorro en los costos de infraestructura y material de oficina, así como una reducción de costos de desplazamiento por parte del profesional y la oportunidad de vincularse con compañías que se encuentren fuera de la ciudad de residencia e incluso fuera del país.

En el caso de Colombia, el teletrabajo ya cuenta con el respaldo del gobierno, gracias a la firma del decreto 0884 de 2012 mediante el cual se formalizó la opción de trabajar desde casa sin ninguna restricción.

Según el Ministerio del Trabajo , actualmente existen en Colombia cerca de 42.000 teletrabajadores, una cifra que creció más del 30 por ciento en un año; y aunque en comparación con las cifras de otros países como Estados Unidos (en donde cerca de 30 millones de personas se dedican al teletrabajo) o Finlandia (en donde aproximadamente el 17% de su población es teletrabajadora), Colombia aún se encuentra en la etapa inicial de esta modalidad de trabajo, pero también es evidente que en los últimos años ha habido un mayor interés por promover y reglamentar esta modalidad y según un estudio virtual desarrollado por el Ministerio TIC y Nubelo, empresa líder en contratación freelance, se pronostica que para el 2020 el 50% de la fuerza laboral del país será digital.

El teletrabajo es una modalidad de empleo en crecimiento a nivel nacional e internacional a la cual cada día se suman más empresas y trabajadores, y en ASENEG le apostamos a esta tendencia, gracias a nuestra amplia experiencia en tecnologías de la información facilitamos la conexión de los mejores profesionales y empresas líderes en el mercado nacional que buscan en el teletrabajo una opción para optimizar sus procesos y abrir sus puertas a los avances tecnológicos que ofrece el mundo digital.

El Outsourcing es una de las tendencias en RRHH que llegó para quedarse.

Mon, 21 May 2018 14:27:20 GMT

El desarrollo del RRHH es un proceso de vital importancia para todas las empresas en la actualidad, pero desafortunadamente es una tarea a la que, en algunas ocasiones no se le da la atención e importancia que merece, a veces por falta de tiempo, experiencia o por escasez de recursos especializados. Actualmente muchas empresas optan por el outsourcing de talento humano o BPO (Tercerización de los procesos de negocios), herramientas que consisten principalmente en la tercerización del RRHH y que están revolucionando la forma de hacer negocios.

El Outsourcing de talento humano es uno de los segmentos con mayor crecimiento en la industria del BPO, y no es para menos, ya que como resultado de la globalización y la aceleración tecnológica, existe una fuerte tendencia a reevaluar las habilidades internas, las ventajas y los procesos de las compañías para reducir gastos y aumentar su capacidad de adaptación al cambio. Por esto, el outsourcing se constituye como una de las herramientas con mayor acogida entre las empresas que buscan potenciar sus recursos y mejorar sus costos, desligándose de ciertos procesos que no aportan directamente a su valor agregado o en los cuales no son expertos.

Pero no en todos los departamentos de una empresa existe igual demanda de personal, según estudios, las carreras universitarias más solicitadas en Colombia son Administración de Empresas, Marketing, Ingeniería en Informática y Administración de negocios internacionales, aunque las vacantes no se limitan exclusivamente a estas. Conozca AQUÍ algunos de los puestos más demandados en el país y en los cuales el outsourcing de talento humano puede jugar un papel fundamental.

Además del BPO , las empresas se encontrarán con muchas otras tendencias en RRHH que se espera ganen un mayor impulso en los próximos años, según expertos, la estructura de trabajo dará un vuelco y el estilo tradicional de hacer gestión le dará la bienvenida a las nuevas tecnologías, aumentando la importancia de las redes sociales y los sitios Web para reforzar las relaciones de colaboración; así mismo, el reclutamiento a través de dispositivos móviles es una de las tendencias más predominantes para este año 2015, ya que su uso contribuye a llevar este proceso de una manera más veloz.

La tercerización y la tecnología son algunas de las herramientas más fuertes a disposición de las empresas para conseguir un buen desempeño en materia de recursos humanos, es por esto que nacen las compañías que prestan los servicios de BPO y Outsourcing de talento humano como una tendencia en RRHH para las empresas actuales con el objetivo de cubrir estas necesidades de tiempo y productividad; tal es el caso de ASENEG , una empresa colombiana con más de 25 años brindando soluciones efectivas en los procesos de selección, contratación y administración de talento humano altamente calificado en tecnologías de la información (IT) y otras importantes áreas operacionales.

El BPO: Una herramienta de negocios al alcance de todas las empresas

Fri, 20 Apr 2018 14:30:41 GMT

Es bien sabido que las empresas siempre se han necesitado unas a otras, a lo largo de la historia, servicios esporádicos como la organización de eventos, consultorías para proyectos específicos, entre otros, han sido subcontratados de una empresa a otra. En la actualidad este intercambio de negocios ha adquirido bastante popularidad entre los negocios de casi todos los sectores en todas las industrias, pero más allá de una colaboración ocasional en ciertos departamentos pequeños de la compañía, esta herramienta ha evolucionado hacia departamentos grandes y con un alto flujo de trabajo que han entendido la necesidad de tener un apoyo externo a largo plazo para cumplir sus metas, se trata del BPO (Business Process Outsourcing) o Subcontratación de Procesos de Negocios,

El outsourcing empezó a ganar credibilidad al inicio de los años setenta y estaba enfocado principalmente hacia las áreas de información tecnológica en las empresas, pero hoy en día existe una gran cantidad de servicios en los que las empresas requieren de otras de manera constante y pueden ser todos aquellos que no estén asociados específicamente al core de la compañía, que es básicamente cualquier actividad o procesos que forman el negocio central de la empresa y en los que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

Algunos ejemplos de dichos servicios que se pueden dejar en manos de otra empresa haciendo uso del BPO son:

RECURSOS HUMANOS: En este caso el proveedor se encarga de gestionar todos los procesos del ciclo laboral de los empleados, desde el reclutamiento hasta el pago de nómina.

SOLUCIONES BPO EN TECNOLOGÍAS: Aquí se incluyen todos los procesos y herramientas tecnológicas, informáticas y de comunicación. La tercerización de procesos tecnológicos se traduce en una alta capacidad de reacción, mantenimiento constante y reducción de costos en personal, capacitaciones e infraestructura. En el siguiente enlace podemos encontrar un poco más a cerca del BPO en TI, en este link .

SERVICIOS BPO PARA MARCAS: Son aquellos procesos que fortalecen la comunicación marca-cliente y la percepción que tienen los clientes y clientes potenciales respecto a la empresa y que busca generar el mayor impacto y reconocimiento en los mercados objetivos.

MARKETING: Se trata de las herramientas que se usan para persuadir al target group y aumentar las ventas. Generalmente resulta más económico subcontratar esta actividad con un proveedor que ya cuente con las estructuras y personal especializado, en vez de desgastarse intentando incluir el departamento dentro de la propia empresa.

SERVICIO AL CLIENTE: Esta es una de las áreas más populares para realizar BPO, y su objetivo final es incrementar el valor agregado del cliente. Subcontratar este servicio genera eficiencia en la gestión y un rendimiento mucho más óptimo que un sistema propio.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: El BPO en este caso se utiliza para aquellos procesos administrativos o financieros que no juegan un papel primordial en la compañía, por ejemplo: Análisis Financiero, Reporte y Planeamiento Financiero, Contabilidad Gerencial, Gestión de Tesorería y Caja, Pago y Recibo de Cuentas.

ARCHIVO Y DIGITALIZACIÓN: A través de este servicio las compañías ofrecen la organización, clasificación e indexación de documentos, lo que permite el control de procesos y creación de bases de datos documentales.

El BPO es una herramienta de negocios al alcance de todos, todas las empresas, según sus necesidades específicas, encontrarán en la tercerización la solución perfecta para agilizar y mejorar la calidad del trabajo y ahorrar costos.

En ASENEG somos aliados estratégicos de su empresa desarrollamos sus procesos y optimizamos sus proyectos de principio a fin. Implementamos las mejores prácticas para garantizar la excelencia en sus operaciones, permitiéndole concentrar esfuerzos en su estrategia de negocio. ¡El BPO es nuestra especialidad!

La Tercerización: Herramienta clave en el cumplimiento de los objetivos empresariales

Thu, 15 Mar 2018 14:35:38 GMT

Atrás quedó esa época en que una misma empresa se encargaba de realizar miles de labores y trabajos para sus clientes, además de la necesidad de enfocarse en la razón de ser de la compañía, factores como el auge de los freelancers, el surgimiento de empresas especializadas y los avances tecnológicos como el trabajo en red, han dado nacimiento a una nueva tendencia empresarial: La tercerización o el outsourcing.

Cada día más empresas optan por dejar en manos de terceros tareas que hacen parte de sus servicios, pero que no son su especialidad. El outsourcing dio sus primeros pasos con actividades de apoyo temporales como el mantenimiento y las telecomunicaciones. Pero actualmente ha evolucionado a otros mercados y miles de actividades empresariales son realizadas por proveedores externos, desde marketing, manejo de recursos humanos, proyectos tecnológicos, hasta contabilidad y labores administrativas.

La subcontratación de servicios puede atemorizar a los empresarios más convencionales, esos que prefieren llenarse de trabajo y tener el control total sobre todo lo que sucede en su empresa, pero lo cierto es que esta tendencia les permite incluso tener un control más organizado de lo que sucede en todas las áreas de su negocio, dejándoles el tiempo suficiente para cumplir con la misión, visión y los objetivos de la compañía.

No está mal querer hacerlo todo, pero puede ser agotador, con el tiempo los resultados no van a ser los mismos y esto se va a ver reflejado en la calidad de los productos y servicios; a veces es más conveniente centrarse en una tarea y dar el 100% que dar un 20% realizando 5 tareas diferentes. El Outsourcing permite un control total de las actividades, soportado en los indicadores de gestión que se establezcan y los procesos de garantía señalados.

Toda empresa tiene un punto fuerte, un valor agregado que la hace única y que la diferencia de la competencia, y en él se deben concentrar todos los esfuerzos. ¿Y el resto de actividades? Bueno, es aquí donde debemos realizar una evaluación objetiva del estado de nuestra empresa y decidir qué áreas podemos dejar en manos de terceros. El Outsourcing tiene grandes ventajas, no solo para la empresa que contrata servicios externos y personal externo especializado, sino para el mercado en general, ya que se crean lazos y relaciones laborales de gran valor. Además:

La empresa gana tiempo valioso que puede aprovechar para fortalecer y mantener los valores agregados.
Menos empleados directos.
Se fortalecen relaciones con expertos en diversos campos que pueden aportar nuevos valores a la compañía.
Evita mantener estructuras organizacionales para soportar las areas Admnistrativas y de Recursos Humanos.
Se crean lazos laborales temporales sin preocupaciones por compromisos a largo plazo.
Subcontratar servicios con más de una empresa, permite una entrega más rápida de productos.
Se ahorra tiempo y dinero en capacitar empleados porque ¡Ya hay alguien afuera que sabe hacer a la perfección todo lo que tu empresa necesita!

Y la lista sigue. Cada empresa puede encontrar diferentes ventajas en el outsourcing , unas más que otras, pero la tercerización de servicios siempre acercará a tu compañía a un cumplimiento más eficiente de sus objetivos, un aumento en la competitividad, mayor productividad y ahorro de dinero.

HEADHUNTERS: Discreción, conocimiento y maestría para atraer talentos ejecutivos a tu compañía

Fri, 09 Feb 2018 14:39:27 GMT

El neologismo quiere decir, literalmente: “cazador de cabezas”; y eso es exactamente lo que hace un HeadHunter : buscar la “cabeza de compañía” perfecta para cubrir un puesto crítico en una empresa. Si necesitas encontrar a un profesional de altísimo rango, con una trayectoria intachable, méritos, premios y referencias incuestionables que aseguren éxito y prestigio, entonces necesitas un HeadHunter .

¿Por qué? Porque no vas a encontrar al próximo CEO de tu empresa, el ingeniero especializado para un proyecto critico o el líder funcional para un nuevo proceso, en un simple portal de empleos. Para esa delicadísima tarea, necesitas un grupo de profesionales que gracias a su experiencia sepan perfectamente dónde encontrar –y cómo tentar- a ejecutivos de alto rango o profesionales especializados para que se interesen por tu propuesta.

En ese sentido, el HeadHunter es (un experto) especialista tanto en el mundo de los negocios como en el área de los recursos humanos: sabe desde dónde están trabajando hasta cuánto cobran y cómo contactar a los cargos más disputados por las compañías. Un buen “ HeadHunter ” la habilidad para interesar a los mejores profesionales en una nueva propuesta laboral.

Asimismo, evalúa constantemente los cambios del ambiente empresarial y esta informado de las nuevas tendencias en procesos selección y retención . En definitiva: un HeadHunter tiene visión de águila para cazar talentos, es discreto y posee la capacidad de encontrar el personal idóneo requerido para su compañía. Por estas razones seguramente necesita contar con este servicio en su empresa.

¿Cómo trabaja un HeadHunter ?

EVALUACIÓN: La agencia de headhunting, se interioriza a fondo sobre las necesidades y objetivos de la empresa, y a partir de ese research exhaustivo, elabora el perfil del profesional que necesita la compañía.
LOCALIZACIÓN: Luego se define, en función de un extenso conocimiento del mercado de los recursos humanos, cuáles son los ejecutivos que cumplen con el perfil deseado. En esta etapa, es fundamental tener en cuenta los valores de las empresas donde trabajan actualmente, y si son compatibles o no con los de la empresa receptora.
EVALUACIÓN: Se evalúan en profundidad los perfiles seleccionados y se selecciona a un grupo de ejecutivos destacados.
PRESENTACIÓN Y SELECCIÓN: El HeadHunter le presenta a los directivos de la empresa receptora el perfil de los profesionales finalistas. Se elige un candidato ideal.
SEGUIMIENTO: Para asegurar que el nuevo profesional se sienta cómodo con su nuevo puesto y cumpla sus expectativas laborales.

EN CONCLUSIÓN: Encontrar un candidato ideal para cubrir un puesto en un directorio ejecutivo o un área especializada es una tarea sumamente delicada, que debe tratarse con la importancia y discreción que implica. Los HeadHunters somos expertos en detectar, contactar y atraer piezas clave para una compañía de altos estándares de prestigio. Si eso es lo que usted necesita, ASENEG encuentra el talento más adecuado.

7 cualidades que debes tener para ascender dentro de una empresa

Mon, 08 Jan 2018 14:51:20 GMT

Para ascender dentro de una empresa no es preciso llevar una década en la misma, sino tener realmente las habilidades de liderazgo que se buscan en un empleado a la hora de pensar en un posible ascenso.

¿Tienes las habilidades de liderazgo precisas para ascender en una empresa? Revísalas:

Saber pedir ayuda
Si eres un empleado tan eficiente que jamás precisas ayuda, eres talentoso y decidido, aunque seas bueno como empleado, ya que eres autosuficiente, lamento decirte que no eres el candidato perfecto para un puesto jerárquico. Para ascender en una empresa debes saber delegar a otros empleados. Un buen líder, sabe delegar tareas de forma efectiva y solicitar ayuda del equipo. Un empleado autosuficiente no dejará de serlo, pero muy difícilmente ascenderá de puesto.
Escuchar a tus compañeros
Hay empleados altamente eficaces pero que jamás requieren de ayuda de los demás. Estos son buenos empleados, pero debes tener en cuenta que los empleados que sienten que trabajan solos, sin el trabajo de un líder detrás, no suelen comprometerse de igual forma con el trabajo.

El buen líder, que tiene posibilidad de ascender en una empresa, es aquel que como empleado se ensucia las manos, busca ayuda de sus compañeros, los escucha y los asiste siempre que puede, más aún si se le presenta un reto. Los empleados que ignoran a sus compañeros, no tienen muchas posibilidades de ascenso.
Asumir responsabilidades
Aquellos empleados que nunca asumen la culpa cuando un proyecto sale mal, quienes están tan seguros de que las cosas han salido mal por ineficiencia de otros empleados, no son los candidatos a un ascenso.

Un buen líder asume la responsabilidad de los problemas y pone manos a la obra para resolverlo. Si buscas un ascenso debes tener en cuenta que la mayoría de los empleados consideran que a sus jefes les falta hacerse más cargo de los problemas.
Ser apasionado
Los mejores candidatos al ascenso siempre son los empleados apasionados. Siempre a la hora del ascenso se busca entre aquellos que pueden llegar a inspirar al equipo de empleados que tengan a su cargo. Además, si eres apasionado por tu trabajo, la interacción con tus compañeros de trabajo también será más positiva.
Ser visionario
Los empleados que cumplen siempre con las fechas de entrega, incluso superando las expectativas, resultan excelentes pero no por cumplir metas a corto plazo podemos decir que son capaces de comprender la misión de una gran empresa.

En general, no son estos empleados los candidatos para el ascenso, sino aquellos que se fijan más en la visión a largo plazo, en la misión de la empresa y ayudan a sus compañeros para lograr un objetivo final.
Aprender continuamente
Obviamente un empleado no tiene por qué saber todo y saber acerca de todas las tareas que se realizan en la empresa, por lo cual, es la habilidad y la iniciativa de aprendizaje lo que se evalúa a la hora de pensar en el candidato a un ascenso.

Debes estar dispuesto a mejorar tus habilidades tanto las referidas a tu puesto de trabajo como las relativas a la organización y a tu propio desarrollo personal.
Ser dedicado
En general, el empleado que está cruzando la puerta de la empresa a la hora de salida en punto, no es el mejor candidato al ascenso. Con esto no decimos que sea necesario trabajar a diario hasta cualquier hora, porque tampoco es justo, sino que se precisa cierto interés y dedicación para ascender en una empresa, sobre todo, en relación con el cumplimento de las metas y objetivos a largo plazo.

Procesos de Selección: Tendencias

Wed, 22 Nov 2017 14:56:40 GMT

Las nuevas tecnologías han cambiado la forma de reclutar trabajadores y de buscar trabajo. Actualmente, ya no hay limitaciones geográficas a la hora de buscar empleados o empleo, ya que a través de internet es posible contactar con gente en todo el mundo. Además, las redes sociales tienen un gran peso en los procesos de selección. Facebook, LinkedIn y Twitter permiten tanto buscar profesionales como postular en empleos en todas partes del mundo.

La influencia de las nuevas tecnologías

Antes, hace unos pocos años, era poco habitual comunicarse por medio de videoconferencia. Ahora es muy cómodo y simple, es posible establecer una videollamada desde casi cualquier Smartphone. Esto ha abierto nuevas puertas en los procesos de selección de personal en las empresas. Las entrevistas no se limitan al ámbito presencial, se pueden llevar a cabo a través de aplicaciones como Skype o Facebook.

Es imposible ser indiferente a la influencia de internet. Simplemente, es demasiado bueno como para no usarlo en la selección de personal. Pero hay que tener en cuenta un factor determinante que siempre se aplica en la Red: quien es más visible no siempre es el mejor. No se debe confundir visibilidad en internet con habilidad o capacidad profesionales. Ese es el motivo por el cual no se descartan los procesos convencionales de selección.

La evolución de los perfiles profesionales

Debido a la constante evolución de las tendencias aún no hay un consenso sobre los perfiles profesionales. Cada empresa establece sus estándares, siendo muy distintos en ocasiones. Asimismo, actualmente se aprecia la flexibilidad y capacidad de adaptación las cambiantes condiciones de los candidatos. Ya no podemos quedarnos inmutables como era admisible hace años, vivimos en un mundo que se rehace constantemente.

Hay dos tipos de profesionales que se buscan con frecuencia, aquellos que tienen gran experiencia y quienes están altamente especializados. Las tendencias actuales muestran que internet es una herramienta valiosa no solo para presentar CV sino, sobre todo, hace de expositor para las habilidades de los profesionales. Quien no presenta sus habilidades en la Red es porque no quiere, ya que hoy en día está al alcance de todos.

La creación de una marca

A menudo, los procesos de selección se llevan a cabo de forma externa a la empresa para minimizar las influencias internas. Se intenta maximizar la objetividad a la hora de buscar al profesional más adecuado para un puesto. Hay que tener en cuenta que el nivel de dominio sobre las nuevas tecnologías influye directamente en la visibilidad de cada persona en la red mundial. Existen usuarios que nacieron en la era pre-internet y, obviamente, aquellos que han usado internet toda su vida. Esta diferencia proporciona una ventaja insalvable a los segundos.

Aquellos que con mayor o menor esfuerzo consigan hacerse con una imagen online tienen herramientas como LinkedIn, Xing o Viadeo para hacerlo realidad. En los procesos de selección, ya no hablamos tan solo de entregar y ver un CV. Este documento, hasta ahora el pasaporte de búsqueda de trabajo por defecto, está siendo relegado a un segundo plano. Ahora se trata de una imagen de marca personal, la huella que cada usuario deja en internet y que es accesible al público.

Redes sociales y Redes laborales

Los procesos de selección se han modernizado a la par con la evolución tecnológica, ya no hace falta ir a una oficina para entrar en una candidatura, podemos apuntarnos desde un Smartphone, vía e-mail o a través de un portal de búsqueda de trabajo, red social o red laboral.

El Currículum Vitae ha dejado de ser lo único que se precisa en un proceso de trabajo. Ahora cuenta la imagen que nos elaboramos en internet a lo largo de años. Para ganar visibilidad contamos con diversas herramientas online que nos permiten contactar con profesionales y empresas de nuestro sector.

Las nuevas tendencias en SAP en el mercado actual

Fri, 03 Nov 2017 15:11:03 GMT

Para mantenerse a flote en el ámbito de los negocios actuales, se debe estar al tanto de todos aquellos programas, aplicaciones e iniciativas desarrolladas en pro de ofrecer soluciones a la gestión empresarial. Por ello, hablaremos de las tendencias en SAP más resaltantes en la actualidad y le ayudaremos a entender un poco más de cerca este sistema de planificación de recursos empresariales.

¿Qué es SAP?

El Sistema SAP o “Systems, Applications, Products in Data Processing”, es un Sistema informático que le permite a las empresas administrar sus recursos humanos, financieros-contables, productivos, logísticos y otros. Las principales empresas del mundo utilizan SAP para gestionar de una manera exitosa todas las fases de sus modelos de negocios.

Este sistema de planificación de recursos empresariales se constituye con herramientas ideales para cubrir todas las necesidades de la gestión empresarial en torno a: Administración de negocios, sistemas contables, manejo de finanzas, contabilidad, administración de operaciones y planes de mercadotecnia, logística, etc.

SAP proporciona productos y servicios de software para solucionar problemas en las empresas que surgen del entorno competitivo mundial, los desarrollos de estrategias de satisfacción al cliente, las necesidades de innovación tecnológica, procesos de calidad y mejoras continuas, así como el cumplimiento de normatividad legal dada por las instituciones gubernamentales

Últimas tendencias en SAP

Los líderes empresariales deben estar siempre al día con las nuevas tendencias y la tecnología emergente, es por eso que hablaremos de dos nuevas soluciones SAP muy destacadas, que debe conocer y no dejar pasar:

SAP HYBRIS

La primera solución de SAP de la que hablaremos es Hybris Products for Sales, la familia de soluciones de SAP que le permitirá incrementar su productividad, ventas y los niveles de satisfacción de su cliente.

SAP Hybris Commerce Cloud, es la solución para empresas que buscan un producto omnicanal plenamente operativo. Cuenta con la flexibilidad suficiente para dar soporte a cualquier modelo de negocio y la escalabilidad necesaria para absorber los picos de tráfico más altos.

Hybris Clouds for Sales, se encarga de recopilar la información necesaria de cada cliente para transferirla a los equipos de ventas, de modo que el personal sepa a quién dirigirse y cómo aprovechar mejor cada oportunidad. Al mismo tiempo ofrece gestión de rendimiento de ventas, automatización del equipo de ventas y Retail Execution, para garantizar que el producto se encuentre frente al cliente adecuado y en el momento preciso.

HCP Hana Cloud Platform

Otra de las tendencias de SAP es HCP Hana Cloud Platform con la cual es posible manejar datos en tiempo real, a través, de aplicaciones para asegurar la toma de decisiones de manera exitosa, en relación al lanzamiento de un producto, promociones, descuentos y demás.

El conjunto de herramientas intuitivas de Hana Cloud, permite a los vendedores o colaboradores analizar datos de manera mucho más sencilla, acceder desde un mismo lugar a toda la información, tomar decisiones desde donde esté, interactuar, libertad para darle forma a aplicaciones nuevas de manera fácil, y además ampliar las funcionalidades de las aplicaciones.

Tenemos algo que decir sobre las tecnologías avanzadas que hoy están dando forma al negocio. Encuentre soluciones de software y obtenga perspectivas estratégicas sobre las tendencias más candentes en tecnología. ASENEG cuenta con consultores certificados en estas tendencias, no dude en contactarnos para darle más información de las soluciones que le ayudaran a maximizar la productividad y buen desempeño de su empresa.

La innovación nunca pasa de moda

Tue, 24 Oct 2017 15:01:51 GMT

Vivimos en un mundo globalizado que cambia y se renueva constantemente, cada día se lanzan nuevas tecnologías y las personas buscan nuevas alternativas cada vez, siempre estamos expectantes, esperando la novedad del momento. Es por esto que la innovación se ha convertido en una de las herramientas empresariales más importantes para atraer nuevos clientes y conservar a los existentes.

Los modelos de negocios de hace 5 años ya no funcionan de la misma manera y no arrojan los mismos resultados positivos, una empresa puede tener productos y servicios impecables, pero el verdadero éxito depende de los factores que la diferencien de la competencia, que generen impacto y recordación.

El ser competitivos en un mercado en crecimiento es un reto para cualquier compañía, y en el afán por competir, muchos confunden cualquier tipo de cambio con innovación . Según el Manual de Oslo “Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear nuevos productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.” En términos aplicativos, Innovar consiste en estudiar el mercado e identificar las oportunidades que este ofrece, así como las necesidades latentes con el objetivo adaptarse, de prestar nuevos servicios, nuevos productos y/o procesos mejorados que cumplan con las exigencias de nuestros clientes y que hagan la vida más fácil; y no solo en realizar cambios al azar.

Una empresa que innova constantemente es una empresa capaz de dar mejores y más rápidas respuestas a las exigencias del mercado, es una empresa que crece constantemente, que genera más y mejores empleos y que no será olvidada con facilidad.

Las nuevas tendencias de información y de comunicación juegan un papel clave en los procesos de innovación empresarial, comunicarnos nunca había sido tan importante. El marketing y la publicidad se reinventan a diario y son un factor esencial de la innovación cuyo principal objetivo es poner a las compañías un paso más adelante. El que no muestra, no vende; y el que muestra desde otro ángulo, vende más. Así mismo, una empresa puede innovar desde la forma en que establece su servicio al cliente, desde la creación del entorno de trabajo; hasta la manera en que desarrollan, fabrican y venden sus productos.

No podemos quedarnos anclados al pasado, debemos arriesgarnos a ir más allá, a ofrecer cambios positivos y a generar un verdadero impacto. Las empresas que le apuestan a la innovación refuerzan su propuesta de valor, mejoran la sostenibilidad y la rentabilidad, mejoran su capacidad de respuesta y adaptación a los cambios.

Uno de los ejemplos actuales de empresas que tienen un modelo de innovación exitoso es Google , donde la gran mayoría de sus usuarios no pagan, pero generan beneficios gracias a un porcentaje de empresas o personas que pagan por servicios de publicidad como Google Adwords. Estas empresas pagan porque detrás hay un montón de usuarios gratuitos, que son el público objetivo de las empresas anunciantes. De esta manera revolucionaron la forma de obtener ganancias con publicidad gracias al alto tráfico que tienen sus servicios gratuitos.

Atrévete a salir de tu zona de confort, la creatividad no tiene límites y la innovación nunca va a pasar de moda!!!

La importancia de la Diversidad en los Recursos Humanos de tu Empresa

Sun, 24 Sep 2017 15:07:06 GMT

El personal de cada empresa es su activo más valioso, puesto que para llevar adelante las actividades de cada negocio es preciso el trabajo de los colaboradores y estando al mando de un negocio se debe ser consciente de esto.

Las grandes empresas tienen los recursos económicos suficientes para tener un departamento estable de especialistas en Administración de Recursos Humanos . En el caso de las PYMES, en general, son ellos mismos quienes manejan la administración del personal o bien, la delega a un colaborador.

Las pequeñas y medianas empresas consideran que este trabajo no insume mucho tiempo, sin embargo, deben ser conscientes de que es esencial para la empresa, por lo que es mejor dedicar buena parte del esfuerzo para realizar esta tarea de la forma más efectiva posible. Esta tarea puede delegarse con la BPO de Administración de Recursos Humanos, que se dedique específicamente a la contratación y a designar el personal en el puesto al que esté calificado.

Lógicamente, en el proceso de contratación hay pasos previos, como la definición correcta del puesto a ocupar, reclutar al talento correcto (para los cargos más elevados será preciso el trabajo de un head hunter ), seleccionar a partir de los currículos y entrevistas, y luego proceder a la contratación. Pero para que un equipo de trabajo resulte altamente productivo y eficaz, es preciso que la Administración de Recursos Humanos se enfoque en obtener diversidad en el personal. Para que todos los empleados trabajen en función de un objetivo común, es preciso crear una cultura de la diversidad, es decir un equipo de trabajo integrado por hombres y mujeres de orígenes diversos.

La diversidad de orígenes es muy importante para las empresas, ya que aporta distintas formas de pensamiento y esto posibilita la resolución creativa de los objetivos más complejos de una empresa, los objetivos a mediano y largo plazo.

Han sido las grandes empresas de Europa las primeras en experimentar con la diversidad como componente esencial de sus empleados a partir de los años 90. El personal de las grandes empresas en Europa actualmente se compone de mujeres, personas de distintas nacionalidades y minorías, e incluso este cambio en el personal ha comenzado a notarse en la actualidad en los niveles de gestión, lo cual presenta también nuevos retos.

De todos modos, muchas empresas siguen teniendo un pensamiento un tanto retrógrado en este sentido y no comprenden por qué motivos deberían preocuparse por la diversidad en su cuerpo de trabajo. No solo legal y moralmente es un error la discriminación, sino que además, es una actitud estancadora a nivel productivo y de crecimiento.

La diversidad es lo que ha permitido a las grandes empresas , en los últimos tiempos, destacarse en términos de originalidad y ha generado un incremento notable a la hora de alcanzar los objetivos.

En términos productivos, la diversidad de los recursos humanos favorece el acceso a segmentos del mercado que hasta el momento no se abarcaban y por lo tanto, mejora la productividad.

Los perfiles más calificados para el 2017

Mon, 31 Jul 2017 15:16:01 GMT

Según analistas expertos, la franca disminución en la cifras del paro son un claro indicativo de que este año apunta a la consolidación de la recuperación económica y del mercado laboral. Como firma head hunter , en Aseneg estamos conscientes de ello y hemos analizado con detalle cuáles serán los profesionales más demandados. Acompáñanos y te diremos qué están buscando los cazatalentos.

¿Qué te hace más cualificado?

Cuando hablamos de ocupar un puesto ejecutivo, directivo, mando medio o con requerimientos muy específicos, hay ciertas cualidades que debes poseer o adquirir para sobresalir. Enfocadas en las exigencias modernas, dichas aptitudes están relacionadas con la polivalencia, adaptabilidad y un claro enfoque estratégico que van de la mano con la capacidad de análisis y obtener resultados.

En un mundo donde predominan las TIC, un profesional debe ir más allá de la proactividad e incorporar una formación más técnica. La experiencia internacional siempre será un punto positivo y el domino de otro idioma, sobre todo el inglés, resulta imprescindible. Este carácter multidisciplinario es lo que las empresas actuales valoran más y lo que sin duda te abrirá más puertas.

Los perfiles más buscados en 2017

En esta era de la digitalización, los candidatos que más demanda tienen, por lo general están asociados con los sectores de tecnología, finanzas, biotecnología e incluso el mercado minorista. Los puestos más comunes suelen ser CEO, miembro de consejo, director de finanzas y director de tecnología. Eso no implica que las compañías no requieran otras posiciones que consideren claves.

En este sentido, aquí te dejamos un resumen de los puestos más requeridos según el ámbito de trabajo:

Telecomunicaciones y TIC. En estos campos destacan el ingeniero de redes (networking engineer), el ingeniero de seguridad IT, los desarrolladores de software, los analistas SAP y .Net, especialistas en Business Intelligence y Big Data. También hay que tomar en cuenta la influencia del Internet de las cosas (IoT), que vas a seguir escuchando con mucha frecuencia.
Retail y distribución. En este sector sobresalen el gestor de cuentas clave (key account manager), los expertos en marketing relacional (CMR) y en la minería de datos (datamining), así como también especialistas de mercadeo online que trabajan con gamificación y tecnologías móviles. Además, son cotizados los expertos en luxury y los directores de expansión internacional.
Finanzas y legal. En estos ámbitos, los más requeridos son: el analista de negocios (business and planning analyst), el director financiero y de consolidación, el responsable de fiscalización (tax manager), complementados por el director de cumplimiento normativo (compliance officer).

Es claro que los ingenieros siguen siendo el personal capacitado más demandado por las empresas, así como otros profesionales ligados al marketing, la salud y por supuesto, la banca comercial.

Si tu empresa busca un head hunter que te ponga en contacto con los mejores perfiles profesionales, en Aseneg lo hacemos posible. Apoyamos a las empresas identificando el mejor talento humano a través de rigurosos estudios de mercado y los más calificados portales de reclutamiento.

La Tecnología: un aliado en la Productividad y el Ahorro para las Empresas

Fri, 21 Jul 2017 15:27:47 GMT

La economía está en tiempos complicados y esto afecta a las empresas y a sus ingresos. Por esta razón, tanto las grandes empresas como las medianas y pequeñas, han tenido que reducir su personal para ahorrar. La problemática radica en que aunque se deja de pagar un sueldo, se reparte ese trabajo y los empleados reciben una carga laboral mayor que puede afectar seriamente a la productividad. Entérate cómo la tecnología puede ayudarte a paliar estos problemas.

Muchas empresas han dejado de lado la publicidad para ahorrar y esto es algo que a largo plazo se convierte en un daño ya que generará una baja en las ventas e ingresos. ¿Te suena conocido este caso? Es en este punto en que la tecnología debe entrar a jugar su rol: para reducir gastos y ahorrar, aumentando la productividad. Aprende a usar la tecnología en beneficio de tu empresa para evitar el mal rato de reducir personal o departamentos enteros:

Con ayuda de un Administrador de BPO (Business Process Outsourcing) muchas funciones que antes se realizaban dentro de la misma empresa, con el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, hoy en día son realizados por empresas especializadas con menor costo y mayor eficacia.

Es sabido que muchas funciones dentro del proceso de negocio pueden realizarse fuera de la empresa por lo que recurriendo a proveedores de servicios subcontratados, puedes beneficiarte del Outsourcing.

De todos modos, para no incurrir en gastos o innovaciones sin sentido, debes recordar siempre que la tecnología no es el objetivo sino un medio para organizarse mejor, favorecer la productividad y ahorrar en gastos.

¿Cómo puede beneficiarse tu empresa con la tecnología?

Servicio de atención al cliente
Lo más común hoy en día es contratar a una empresa que se especialice en esta tarea. Un Centro de Llamados (o Call center) que tiene personal especializado para las tareas de atención y las habilidades comunicativas precisas.

Administración de recursos humanos
Es muy común hoy en día subcontratar Agencias de Recursos Humanos para que realicen los procesos de contratación y selección de personal, entre otras actividades relativas a la información o administración de RRHH.
Contabilidad y finanzas
Estas áreas también suelen ser subcontratadas, ya que no es preciso en general tener un staff estable que se dedique a esta área.
Marketing digital y Social Media Marketing
Actualmente el Marketing Digital y el Marketing en Redes Sociales es la forma más económica que puedes encontrar de hacer Marketing y Publicidad a tu empresa. El costo es muy bajo y puedes externalizar esta tarea a una Agencia especializada, que le pueda dedicar el tiempo y la creatividad necesaria, permitiéndote además tener analíticas y realizar campañas a muy bajo costo.

Beneficios extra de incorporar la Tecnología a tu empresa:

Papelería
Reducir la papelería no solo te ayudará a bajar los costos, sino que además, tu empresa puede adquirir un enfoque ecológico. Puedes utilizar tecnología para facturar, para los registros contables y para las gestiones de recursos humanos. Ahorras en insumos al dejar de utilizar papel, ahorras en espacio al dejar de acumular papel, optimizas el tiempo que tomaba archivar y luego localizar documentos (tarea para la cual probablemente hasta debías asignar a una persona especializada en su trabajo). También ahorrarás en material de impresión y fotocopiado, que cada día es más costoso.

Teleconferencias y hangouts
¿Recuerdas los viajes por trabajo? Hoy en día es una antigüedad viajar por trabajo, ya que se gasta en viáticos, en hotelería, gestores, etc. La opción que otorga la tecnología es la de contactar a los clientes mediante teleconferencias o realizar los hangouts cada uno desde su oficina entre gente de distintos países y empresas.

3 Factores a tener en cuenta para presentar una Entrevista Laboral

Sun, 18 Jun 2017 15:33:28 GMT

Hay ciertos factores que debes tener en cuenta a la hora de presentar una Entrevista Laboral. Seguramente has oído aquella frase que dice que la primera impresión cuenta… Pues veamos por qué.

Cuando se inicia una empresa, el hecho de asegurar su crecimiento no solo tiene que ver con el desarrollo de un buen Plan de Negocios, sino con una buena estrategia para reunir talento humano que incremente la productividad del negocio y lo vuelva exitoso.

Actualmente, a la hora de seleccionar el personal, las formas de elegir el talento humano no está centrado exclusivamente en la experiencia de la que puede dar cuenta su Currículum Vítae (aunque, vamos a admitirlo, sigue siendo un elemento muy importante).

Actualmente, un experto en Recursos Humanos identificará con facilidad 3 factores de interés en la entrevista, que son: el lenguaje verbal, el lenguaje corporal y el lenguaje sensorial.

1. Lenguaje verbal

El lenguaje verbal en una entrevista laboral tiene que ver con la forma en que te presentas en la entrevista, la forma que tienes de hablar de tu trayectoria y de explicar lo que está por escrito en tu Currículum.

Se utiliza sobre todo este criterio para evaluar tus habilidades y experiencias técnicas.

2. Lenguaje corporal

Dentro del lenguaje corporal no se encuentra solamente tu vestimenta, sino también la postura física que tomas para hablar, y la forma que tienes de mover las manos y tus gestos. El lenguaje corporal, por su parte, no es tan importante en algunos trabajos, pero es esencial en otros, por ejemplo: en ventas o atención al cliente, es esencial que el entrevistador evalúe si demuestras confianza (y que no te pases a arrogante), de manera tal que tendrán en cuenta cómo ubicas tus brazos y piernas, el tono de voz y la calidad de la misma, la dicción y vocalización.

Tu lenguaje corporal también denota tu autoestima y la seguridad que tienes acerca de lo que sabes y de tu profesión. Si eres exagerado con tus gestos, con tus movimientos o en tu forma de hablar utilizas de forma denodada muchos términos técnicos, el reclutador comenzará a pensar que tienes algo que ocultar y su instinto le dirá que no estás siendo del todo sincero. De forma contraria, el demostrar un exceso de confianza, puede tomarse como signo de arrogancia, que suele ser una forma de disfrazar la inseguridad en sí mismo.

Procura no cruzar tus brazos y piernas, mantener una sonrisa sincera y honesta (dentro de la incomodidad que puedas llegar a sentir por la presión de estar siendo entrevistado) y mantén el contacto visual para mostrar que realmente estás atento y enfocado.

3. Lenguaje sensorial

Este lenguaje tiene que ver con la sensación que provoca tu persona al entrevistador, y por lejos, es uno de los factores más incontrolables.

Este factor lo utilizan muchos entrevistadores para probar cómo te manejarás ante una situación incómoda, por ejemplo: consultándote por qué te han despedido, o por qué no has seguido con algún proyecto que está en tu Currículum (además, es la forma de percibir si has sido honesto en él).

El resultado que arroja el prestar atención a estos tres factores en una entrevista será integral. Un tip extra a la hora de presentarte a la entrevista es el lenguaje en sí: si presentas tu currículum pídele a alguien que lo lea para revisar que todo esté escrito correctamente y saber si se entiende todo. Respecto de tu lenguaje a la hora de evaluar tu forma de hablar, los entrevistadores suelen tener en cuenta la utilización excesiva de las muletillas o apoyaturas como “ehm…”, “uhm…” que son vistas como signos de desconfianza y duda. Elabora tus respuestas mentalmente, respira y luego déjalas deslumbrar a tu reclutador.

Buena suerte en tu próxima entrevista!!!

Tercerización Laboral: Ventajas y beneficios de un sistema dinámico y efectivo

Wed, 10 May 2017 15:39:45 GMT

Es fácil entender por qué la tercerización laboral, -también llamada “ outsourcing ”-, es hoy en día uno de los sistemas de gestión de talento humano más utilizados en el mundo. “Desprenderse” de ciertos procesos y delegarlos en un tercero es una excelente estrategia para promover el ahorro de recursos que pueden destinarse a profundizar las competencias reales de una empresa. Esto traduce en mayor competitividad y una mejora en la calidad de servicios, además de muchas otras ventajas que evaluaremos a continuación.

Mientras que las estructuras más tradicionales optaban antaño por concentrar en una sola planta todas las áreas, en la actualidad las firmas más modernas no dudan en externalizar varias tareas. A continuación, te explicaremos las claves y beneficios de este fenómeno. Pero antes, para hablar el mismo idioma, definamos el concepto

¿Qué implica la tercerización laboral?

La tercerización laboral no es ni más ni menos que externalizar ciertos procesos productivos que normalmente se realizarían dentro de una empresa, en manos de un proveedor experto . A la hora de hablar de recursos humanos específicamente (una de las áreas más requeridas), se pueden encontrar tres tipos de externalización:

– Tercerización de un solo proceso repetitivo y de gran volúmen, como verificar los antecedentes del personal, por ejemplo. A esto se le llama “servicios diferenciados”.

– Servicios combinados. Es decir, la contratación de uno o más procesos.

– Subcontratación integral: implica la transferencia de múltiples actividades vinculadas con la administración de los recursos humanos, como la búsqueda de nuevos talentos, la administración de legajos y sueldos, la gestión del sistema de información, etc.

Además de los recursos humanos, se pueden externalizar muchísimos otros procesos, como el área de back office, contabilidad, atención al cliente, áreas tecnológicas, equipos comerciales, marketing y comunicación, etc. Como verás, las opciones son más que amplias y se ajustan a las necesidades de cada empresa.

Principales beneficios del «Outsourcing»

La tercerización laboral se caracteriza por un dinamismo a tono con un mercado más competitivo y pujante que nunca, en el marco de un mundo globalizado y complejo. Sus ventajas ofrecen un diferencial difícil de superar y sin dudas, se trata de una alternativa más que tentadora y eficiente. Aquí te contamos cuáles los puntos destacados de esta alternativa:

– Al externalizar aquellos procesos que no hacen al “corazón” de una empresa, la misma puede dedicar mucho más tiempo y recursos en acentuar todo su valor agregado. De esta forma, focaliza el 100% sus energías en lograr una mayor productividad y mejorar su llegada al público. Esto se traduce en un negocio más rentable y competitivo.

– Al mismo tiempo, la tercerización conlleva un ahorro importante, ya que la empresa no tiene que destinar una sección de su planta para suplir departamentos como RRHH, contabilidad, etc.

– Por otro lado, los proveedores de servicios se caracterizan por especializarse en un sector específico, lo cual los convierte en expertos en su área. Siguiendo esta lógica, ¿por qué el CEO de una compañía tiene que seleccionar al personal y encargarse él mismo de las búsquedas? Sin dudas, es mucho más efectivo que una empresa dedicada en un 100% a este proceso se encargue de ello. Estas agencias se perfeccionan constantemente para brindar un servicio diferencial que a su vez las destaque por sobre otros competidores. De esta forma, ambas firmas se convierten en aliados estratégicos donde las dos partes se benefician.

En conclusión: optar por una empresa de outsourcing es confiar aquellos procesos que no hacen a las competencias de una empresa en profesionales idóneos para llevar a cabo esas tareas. Sin dudas, una estrategia inteligente y eficaz para hacerle frente a los múltiples desafíos del mercado actual.

BPO: Nuevas tendencias de contratación

Tue, 04 Apr 2017 15:44:08 GMT

Elige el outsorcing de talento humano y adáptate a las nuevas condiciones del mercado de una forma mucho más competitiva.

¿Cómo el BPO economiza costos de las empresas?

Según Ben Schneider, el experto en subcontratación empresarial, el BPO es “la herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios”. Esta frase, que es al mismo tiempo el subtítulo de su libro de cabecera, es clara y contundente: hoy en día, el outsorcing de talento humano es una de las formas más elegidas por las empresas para potenciar sus recursos y economizar costos, ya que les permite desligarse de aquellos procesos engorrosos que no les aportan un valor agregado respecto a sus competidores. Esto favorece que tengan un rol más competitivo en el mercado al enfocarse solamente en mejorar y optimizar aquellos aspectos esenciales de sus productos o servicios.

De esta forma, serán las agencias de BPO quienes se encargarán de seleccionar al personal adecuado, brindar las herramientas tecnológicas necesarias, posibilitar el espacio laboral y gestionar todo lo referido a la administración de los recursos humanos de ciertas áreas como contabilidad o atención al cliente, entre otras.

¿Cuáles son los beneficios del BPO?

Las ventajas de elegir el sistema de BPO son claras: ¿por qué cuando hay una vacante laboral es el gerente de una empresa quien tiene que dedicarse a analizar distintos CVs, cuando es mucho mejor contratar una agencia de outsorcing de talento humano para que se encargue de este asunto?

– Muchas veces, las empresas no invierten recursos y energía en mejorar aspectos como la atención al cliente, la gestión de RRHH o la contabilidad porque los consideran de menor importancia, cuando es evidente que siempre es necesario optimizarlos. Elegir por una agencia de BPO le permite a las empresas delegar estas funciones en manos de expertos con visión, herramientas y experiencia en este tipo de campos.

– Los proveedores de BPO son verdaderos profesionales en cada una de las áreas que gestionan y son los encargados de asegurar la calidad y la excelencia de todos sus procesos.

– Las empresas ahorran dinero y optimizan su tiempo ya que no tienen que hacerse cargo de la contratación de nuevos recursos humanos ni de la actualización tecnológica, entre otras cosas. Tampoco tienen que ampliar el espacio laboral para albergar a nuevos trabajadores. Además, el outsorcing de talento humano implica una flexibilización laboral más rentable que contratar profesionales propios.

En definitiva, las nuevas tendencias de BPO permiten una mejor calidad de atención al cliente, al mismo tiempo que se reducen los costos y se gestiona el pool de recursos humanos de una forma mucho más ágil y efectiva. Poner en manos de expertos este sensible aspecto que atañe a todas las empresas es adecuarse a un mercado siempre pujante y competitivo.

A la hora de buscar un candidato para su empresa

Mon, 05 Aug 2013 15:55:56 GMT

3 sencillos consejos a la hora de buscar un candidato para su empresa.

Existen aspectos importantes a tener en cuenta en el momento de solicitar servicios de contratación outsourcing. Conozca los alcances y los beneficios del outsourcing y tenga en cuenta que Usted y su empresa pueden facilitar el éxito del proceso de búsqueda del candidato ideal.

1. Aunque algunos cambios no dan espera, se sugiere que cuente con un tiempo prudencial para realizar la búsqueda de el o los candidato que puedan cumplir con sus expectativas.

2. Entre más detalles tenga sobre el cargo o cargos que necesita cubrir, más productiva será la búsqueda. La descripción de las funciones, tareas y responsabilidades que implica la labor, le dará al prestador del servicio de outsourcing en contratación mayores herramientas para cotejar con la experiencia y perfiles de los candidatos.

3. Por último, cuando elija a su candidato, asegúrese de ubicarlo en el cargo para el que fue convocado. Evite cambiar las funciones y actividades con las que se realizó la búsqueda y, si por motivos de fuerza mayor debe realizar cambios, hágaselo saber a su proveedor de servicios outsourcing y a su candidato, de manera que no se presenten malentendidos

Outsourcing: no solo para call centers

Mon, 05 Aug 2013 15:52:03 GMT

Esta modalidad de contratación se ha extendido a muchas otras áreas laborales.

El porcentaje de desempleo en Colombia para se ubicó en 9.4% en mayo de este año, un de los porcentajes mas bajos registrados en los últimos años, según el informe del DANE . La modalidad outsourcing ha contribuido a la disminución esta cifra de desempleo, ya que la vinculación de talento humano por medio de terceros ayuda a las empresas a enfocarse en su negocio, realizando la gestión de todo lo concerniente a su nómina, desde la convocatoria y la selección hasta la contratación y aseguramiento de la permanencia.

La modalidad de outsourcing se ha dado a conocer con la contratación de talento humano para la industria de los call centers, con empresas de contratación temporales. Pero además se han generado empresas de outsourcing en contratación de talento humano en otras áreas tales como tecnologías de la información – IT por sus siglas en inglés.

El perfil del talento humano en IT es requerido en diferentes tipos de industrias para el desarrollo de sus áreas operacionales y la búsqueda de perfiles calificados en esta área requiere una dedicación especial dada la especificidad de los requerimientos en las empresas solicitantes. Para ello, “Se requiere realizar un seguimiento detallado del perfil del aspirante, verificar sus referencias, comprobar sus condiciones psicosociales, en el caso de la búsqueda de talentos IT es importante realizar pruebas de conocimiento para asegurar a las empresas donde prestarán sus servicios, que tendrán en su equipo de trabajo personas integralmente calificadas”, asegura Rafael Saray, gerente de ASENEG .

Somos una de las 150 pymes mas vendedoras

Thu, 10 Feb 2011 16:02:18 GMT

Llevamos mas de 20 años en el mercado, innovando con nuevos servicios y negocios; asesorando a nuestros clientes con las mejores prácticas de negocio, para consolidarnos como una de las PYMES más importantes en este sector, en el país.

Estamos dentro del ranking de las 150 pymes más vendedoras, según Revista Pyme en su edición del Año 4

Puntos claves que pueden atentar contra la efectividad de un proceso de contratacion.

Mon, 07 Feb 2011 16:05:59 GMT

Cuando las empresas solicitan nuestros servicios de contratación muchas desconocen las limitaciones, alcances y beneficios de este tipo de servicios.

Las situaciones que se presentan, tanto a nosotros como a nuestros clientes y candidatos, son diversas por lo que a continuación escribimos unos puntos a tener en cuenta a la hora de buscar el mejor candidato para una posición.

Es muy importante tener en cuenta que algunos factores en los pedidos de búsqueda “atentan” contra la efectividad del proceso mismo, como por ejemplo:

• Cuando la urgencia y celeridad con la que se pretende cubrir una posición hace casi inviable poder relevar una cantidad y calidad de candidatos acordes al perfil en el tiempo solicitado

• Cuando existe un desconocimiento total sobre las tareas y responsabilidades que implica el puesto a cubrir más allá del título o su mera descripción general

• Cuando no hay un convencimiento sobre cuál es el perfil del candidato que realmente se necesita.

• Cuando se busca un candidato para realizar “teóricamente” determinadas funciones y luego en la “práctica” se le dan otras distintas, por lo que además de engañar al candidato y a la consultora que se comprometió en el proceso, hace que rápidamente la persona recién ingresada comience a buscar otro trabajo.